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康师傅的战略环境分析 康师傅的战略环境分析 十几年间，内外部环境的不断变化，如同大浪淘沙，许多企业有过辉煌的 开始，却若昙花一现，转眼即逝，在痛心之余，我们也发现还有许多企业却因 此而壮大，本文通过介绍顶新集团康师傅饮料发展的历程，重点分析在渠道变 革中其成功的规律。 初涉饮料业，出师不利 顶新集团下属有五个事业群：方便食品事业群，饮品事业群，糕饼事业群， 配套事业群，德克士。作为康师傅方便面一直是顶新集团当家产品，从上市起 就一炮走红， 发展之路十分顺畅。 与之相比饮料事业群的发展却是一波三折。 饮料事业群的前身是 1994 年在杭州下沙工业园区投资的康莲国际食品有限 公司，为什么没有直接使用“康师傅”的品牌，其中还有一段有趣的插曲：当 时的康师傅方便面已经如日中天，前景一片光明，也激发了顶新集团的魏氏四 兄弟的老四魏应洲先生另立门户再创一片事业的决心——康莲国际食品有限公 司（以下简称康莲）。 因为有了方便面的成功经验，康莲投资手笔非常大——首期 3000 万美金， 目标就是要做中国的饮料老大，产品在当时也是十分超前的“康莲蜜豆奶及清 凉茶系列”， 并且采用了先进的包装设备及材料“