读改善体会[汇编].pdfVIP

学习 《改善》心得体会 在集团公司及矿委领导的号召下，认真阅读了日本金井 正明所著的《改善》一书，认识到了改善的重要性，该书道出 了日本企业成功的法宝就在于“改善”，它的独特之处不仅重 视细致入微持续的改善精神，更是系统全面深刻地阐释了 “改善”的发展 律和运用逻辑，并通过大量的改善实践案例 证明改善的重要性和可操作性。使我在思想上受到了很大启 发，更加坚定了“价值观是企业的生命线，改善是企业的永恒 主题”的重要性。我觉得做为企业一名管理人员，只有不断加 强自身修养，提高综合素质，带领全科室人员积极投入到改 善行列，不断进步，圆满完成领导下达的各项任务，才是我 今后工作的方向。 通过这次学习，谈谈今后的工作打算： 一、学习改善内涵，深刻领会内在目的，并开展到机电 全科室。 首先，自己必须对改善这个理念有所认识，“改”是改变现 在的状况，“善”是现状的高一级。所为改善就是取长补短。只 有知己知彼，才能百战百胜；只有向对手学习，向敌人学习， 才能与之抗衡并超越。”改善既是一种思想，也是一种文化，更 是一种习惯。改善永无止境，改善应从点滴做起。资源有限、 智慧无限、挑战自我、改善无限。改善使作为一名管理者必 须具备的能力之一。持续改善就是精益求精。改善后要保持 已经取得的成绩。只有自己弄懂改善是干什么，应该怎样做。 才能引导机电科全员参与。改善工作才能搞的轰轰烈烈。 二、今后对改善工作的要求 在当今经济危机时期，为使我矿安全生产正常进行，改 善工作持续开展势在必行。不管使人员的操作还是现场的工 作环境都必须进行改善。因此，在今后的工作中一定经常巡 查，要经常亲临现场，亲眼确定，及时了解井上下各岗位情 况，根据实际情况提出和落实解决问题的方法、措施，使各 岗位天天有进步，月月有成长，年年有成就。积极调动广大 职工全员踊跃参与，才使我们今后管理工作发展的方向。在 作业环境及现场管理中发现问题或异常现象及时处理，保证 设备安全运行的同时，还应做到提前谋划，积极准备，在安 全生产中要什么给什么，需安装的设备提前维修保养到位。 保证安全生产顺利进行，这真正才是我们机电管理人员的价 值所在。 改善应从点滴做起，在今后的工作中，一定带领工友们 持续搞下去。“ 己不正不能证人”要想将改善持续搞下去，必须 自己带头，从自我做起。以 范操作 程、优化操作环境为 目标抓起。时时都有改善，日日都有创新。只有我们能够不 断地坚持改善，各项工作才能顺利完成。 最后我们应该在集团公司、煤业公司和矿委领导的英明 领导下，人人在不断的改善下，团结一心，勇往直前。为君鑫 价值提升实现自我价值为目标努力奋斗吧！