2016年安全管理策划书(审批稿).pdfVIP

南京中建化工设备制造有限公司 南京中建化工设备制造有限公司 2016年安全管理策划书 编 制 人： 廉 翌 审 批 人： 肖仁道 1 4 第 页 共 页 南京中建化工设备制造有限公司 一、编制说明 1 目的 策划的主要目的是通过对本公司 HSE 工作进行总体策划，规划生产安全目标，确 过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现。 2 范围 适用于公司范围内的 HSE 策划管理。 3 职责 3.1 公司的 HSE 策划， 由公司安全质量环境部协助公司安委会组织实施。 3.2 公司各单位的 HSE 策划， 由各单位安全部门协助各单位经理组织各部门实施与管 理。 二、职业健康安全总体目标指标 1、杜绝安全生产死亡责任事故、杜绝较大火灾损失事故、较大机械损失事故(10万元以 上），轻伤负伤率≤2‰；杜绝3人以上职业病群体事件发生。 2、各级安全生产责任状签订率100% ； 3、三级安全教育覆盖率100%； 4、安全检查按计划执行率100%； 5、安全管理人员持证上岗率100%；特种作业人员安全操作证持证率100%； 6、重大危险源识别、控制100%； 7、安全管理策划、方案覆盖率100%；安全专项施工方案编制审核率100%； 8、工伤事故及时处理率100%。 9、安全措施费投入不少于施工产值1.5%； 10、安全标准化工地达标率100%； 三、工作要点及安排 严格按照安装公司《2016年安全工作重点》：坚持“安全红线”意识，全面贯彻落 实 “党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，推动全员安全责任体系的建立，以 落实 “施工方案、打非治违、特种设备使用等危险性较大工程”专项治理活动为主线， 全面消除重大隐患、减少一般隐患，推动安全标准化全覆盖为目标，持续稳定公司的安 全生产形势。具体工作安排如下： （一）、强化单位主体责任的落实，扎实推进企业安全生产标准化建设。 2 4 第 页 共 页 南京中建化工设备制造有限公司 1、2016年要增强工作预见性，逐步解决制约安全生产的问题；深化安全生产改革创 新，落实新战略、新举措、新思路，各单位每年至少要有1-2项创新工作，重点用于解 决安全生产过程中突出的矛盾和问题，体现区域和专业特点，增强安全管理的实效。 2、认真落实上级公司安全生产会议精神，及时传达到各级管理部门和项目每个岗位，并 根据公司全年工作安排，层层签订安全生产责任状，并分解落实到位。 3、各二级单位，结合各自实际，认真筹划部署，推进HSE体系的落实，确保年度目标任 务完成。 （二）、大力开展安全生产法等法规规范的培训和落实。 1. 各分厂、各事业部、项目部制定年度安全学习培训计划，开展好入场教育、节假日教 育、季节教育及日常教育活动，特别要重视和抓好危险性较大作业前的安全教育和安全 技术交底工作。 2. 重视培训的质量和效果。车间、项目培训教育要保证时间，人员全覆盖，签字考核等 记录完善，真正把教育和培训落到实处。 （三）、持续开展安全隐患整治活动，加强重大风险工程和场所的管控。 2016年公司继续坚持开展 “打非治违”专项整治和持续开展安全隐患治理活动，进 一步加大整治力度、频次和深度，各相关职能部门立足本系统，强化规范公司各项管理 行为，清除安全隐患产生的根源，根据安装公司2015年安全检查的情况，如：对施工项 目的安全管理体系不完善，重视和监督力度不足；重视项目各类方案的审核审批手续， 及对厂内职工职业健康管理的重视等。结合各单位安全管理的需求，明确本单位2016年 安全工作重点，加强安全管理的针对性，并认真贯彻落实，从根源上防控安全风险。 （四）、推进重点项目的专项整治，强化监管效果。 根据年初公司安全会议要求，安全监管不但要加大安全检查力度，还要加强安全教 育培训服务，注重安全监管效果。2016年公司安全检查将根据各分厂和各事业部生产风 险和项目特点，适时调整监管重心，深入推进源头、综合、精准、依法、长效 “五个整 治”，深化“打非治违”，深入排查整治各类隐患，加强事故调查处理，促进重点项