提升领导力经典实领导者自我领导力提升.pptVIP

《情境领导》 讲师:郭俊平  第一讲领导者的自我领导力提升 第二讲组织中领导关系的认知与经营 第三讲情境领导之道  第一讲领导者的自我领导力提升 卓越领导者自我能力提升的六个方面  领导者应具备的技能 技术技能人际沟通技能 思维技能 Technical Conceptual Skills Skillls Skill Executive 高管层 Mid- Manageme中层 管理 Supervisory主管层 普通 Non- Supervisory员工  领导与管理的区别 领导是为影响个人或团体行为而做出的任何努力。 管理是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程。 领导力就是影响力 管理是与组织目标相关的一种特殊的领导形式  Ⅲ.如何建立最佳的权力基础 权力=您可能的影响力 职位权力 上司 权力 个人权力 下属  建立最佳权力基础 职位权力 个人权力 ①强制权 ①关照权 (coercive power (referent power) ②关联权 ②信息权 (connection power (information power) ③奖赏权 ③专家权 (reward power) (expert power ④法定权 (legitimate power)