注塑车间班长绩效考核项目1.docxVIP

??(D 注塑车间班组长岗位职责及绩效考核制度 为规范管理，提高班组长工作绩效，加强工作责任感，提升工作能力和业务 综合素质，特制定相关岗位职责及绩效考核制度如下： ㈠班组长岗位职责 班组长全面负责本班组工作，必须每天向车间主任汇报本班组的工作， 其主 要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划、抓好班组生产现场管理，把好 本班组应负的质量关，负责本班组生产计划单的完成情况的统计及汇报事项， 其 具体工作职责如下： ⑴ 主持班前会和班后会，布置每日生产任务； ⑵ 写好交接班记录，上报生产统计表； ⑶按生产计划对班组生产进行现场指挥； ⑷ 做好本班组生产品的入库； ⑸巡视、监督、检查班组人员生产的各项工作； ⑹ 检查班组内安全技术操作规程； ⑺ 对本班组人员操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题； ⑻推行“5S”实现现场目标管理(5S:整理、整顿、活扫、活洁、安全)； ⑼对员工进行有关生产方面的培训； (1。)做好每个工作日的考勤，生产量及质量的考核工作； 负责本班组的加料，确保各运行机台正常运行； 班组人员的日常管理； 完成车间主任临时交办的其它工作。 ㈡ 班组长绩效考核细则.［实行100分制］ 第一条：班长应提前十分钟到达生产车间，安排员工做好接机准备，否则扣 2分； 第二条：班长应对上一班产品及各机台周围卫生仔细检查，否则扣 3分； 第三条：班长应对上一班最后一模产品观