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全过程工程咨询与 EPC 总承包的区别与联系 全过程工程咨询 全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实 施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的设计组织、管理、 经济的技术等有关各方面的工程咨询服务，既包括工程管理类的活 动，也包括设计等生产类的活动， 涉及建设工程全生命周期内的策划 咨询、前期调研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工 前期准备、 施工过程管理、 竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服 务。 EPC 工程总承包 EPC 工程总承包简单来说即设计 - 采购 - 施工，是以向业主交付最 终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协 调运行的前后衔接紧密的承包模式，其显著的特点是以设计为主导。 EPC 模式要求总承包在设计、采购施工等多个领域、多个专业拥有 较高的技术和管理水平。 EPC 模式成功的关键点是总承包商能有效 地利用其在多领域技术上的专业优势和管理上协调、控制的丰富经 验，使项目按时、保质、保量地完成。 EPC 总承包模式具有以下几个特点 1 、采用固定总价合同 EPC 合同采用固定总价合同，即项目最终的结算价为合同总价 加上可能调整的价格。 一般情况下， 业主允许承包商因费用变化调整 合同价格的情况很少， 只有在业主改变施工范围、 施工内容等情况下 才可以进行调整。所有 EPC 模式对承包商的报价能力和风险管理能 力提出了很高的要求。 在实际操作中，为了合理控制总价合同的风险， EPC 模式一般用于建设范围、建设规模、建设标准、功能需求等明 确的项目上。 2 、由业主或委托业主代表管理项目 在 EPC 模式下，业主主要通过工程总承包合同约束总承包商， 保证项目目标的实现。在此种模式下，业主自身的管理工作很少，一 般自己或委托业主代表进行项目管理。 正常的情况下， 业主代表将被 认为具有业主根据合同约定的全部权利，完成业主指派给他的任务。 对于承包商的具体工作， 业主很少干涉或基本不干涉， 只对工程总承 包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制。 3 、承包商承担了大部分的风险 在 EPC 模式下，工程总承包企业承担了大部分的责任和风险， 总承包商需要对项目的安全、质量、进度和造价全面负责。 两者之间的关系 全过程工程咨询是对工程建设项目的前期研究和决策以及项目 实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的设计组织、管 理、经济和技术等各方面的工程咨询服务，虽然可以做规划、勘察、 设计等生产活动， 但更偏向于工程管理类服务， 属于一种项目管理模 式。 而工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托， 按照合同 规定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等 实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价 等全面负责的一种生存组织方式。 从合同关系看 全过程工程咨询注意接受业主的委托负责全过程的项目管理和 服务，在合同关系上更偏向于委托合同， 为业主提供有偿的咨询服务， 而工程总承包模式下承包商和业主签订的是承包合同， 通过合同规定 发包方和承包方的权利和责任。 从管理范围和工作的内容来讲 提供全过程工程咨询额企业管理范围更广， 工作范围涵盖了项目 的整个生命周期所有的管理的咨询服务， 除了前期帮助业主进行机会 研究、项目建议和可行性研究、选择相关的合作方等，还包括对相关 合作方的管理和监督，提供招标、造价、监理等各方面的咨询。而工 程总承包单位根据和业主谈判的结果， 根据合同约定部分的参与工程 价值链的某些环节，最为典型的设计