房地产行业公司各部门绩效考核指标.docxVIP

综合管理部绩效考核指标 指标 考核 类别 指标名称 信息来源 周期 考核者 说明 权重 考核公司行政费用编制 是否客观，对发生的行 行政费用的预 公 司 领 政费用是否做到严格审 算编制与执行 5% 预算编制计划 年度 核并采取控制措施，对 导 质量 超支部分是否及时有效 财务 分析，以做到降低公司 指标 行政费用的目的。 考核公司资产的实物数 公司资产管理 财务部 年度 公 司 领 量和账面数量的一致 5% 导 性，防止公司资产的流 的质量 失 客户 考核公司管理制度编制的 / 经 规章制度的编制 经营计划 / 经营计划执 营指 10% 行分析报告 年度 总经理 及时性及质量以及执行情 与执行 况的监控效果。 标 2、指标量化办法： 指标 指标内容 权重 打分标准 得 计 分 分 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 及时督促各 离要求有 部门优化现 超出期 完全满足 基本满足 离要求有 一定的差 30% 有流程， 并形 望值 要求 要求 距 很大差距 成流程文件 未发生因流 程不畅或流 离要求有 程不科学给 超出期 完全满足 基本满足 离要求有 规章制度 一定的差 类别 40% 公司经营决 望值 要求 要求 很大差距 的编制与 距 策造成重大 执行 延误的事件 20% 组织信息技 术人员推进 流程信息系 超出期 完全满足 基本满足 离要求有 离要求有 统固化的工 30%