工程施工流程细化的方案分析.pptVIP

工程施工流程细化方案  工程实施的三部分 施工前准备 、施工时的过程 、施工后的服务  、施工前准备 令一):接受行政相关的工程资料 1、图纸 2、预算 3、客户资料:姓名、工 程地址、电话、计划 开工时间 4、设计、客户经理姓名 5、用档案袋装好交给工 程部经理 正常情况下,行政部在开工前 三天将资料交到工程部。 政人员交资料给工程部  二):工程部安排项目经理 1、相关资料给项目经理 2、项目经理熟悉图纸、预算和相 关客户资料 、整理根据所看图纸、预算发现 的问题,并做好记录 4、开工前一天做设计内部交底 设计师把工程的设计方案向项 目经理做说明和交代,对工 程的难点、重点做特别讲述。 项目经理把整理的问题向设计 师提出,并由设计师解释或 设计师内部交底 解决问题。安排工程进度计划 填写《施工管理手册》“设计内 工程部经理先检查图纸。没按设计 部交底单”、“甲供材料时间 师出图标准做的坚决不收,不开工。 计划 参考表”,并签字确认 6、在公司领取开工所需资料,如 工地展示牌、红、开工大吉等  施工时的过程 一):开工仪式 1、在开工当天,根据客户确定的时间 工程部经理、质检、设计师、项目经 理、各工种班组长提前十五分钟到 达现场等候 2、当业主和我方人员到达现场后,由 设计师向客户介绍公司人员(重点包 装项目经理),如:工程部经理、质检、 项目经理。并说明各自在工作中的职责。 设计师介绍公司人员  3、吉时到时,设计师宣布开工 1)、业主挂红 挂红 2)、项目经理开锤动土 动土开工  3)、设计师给各工种做现场设计交底 安排水电位置。填写“设计现场交 底单 4)、张贴展示牌等工地展牌。 设计师现 场交底  临时厕所 临时厕所 节约用水 垃圾堆放区 各类施工牌挂贴  5)、质检、项目经理、工程部经理 检査房屋原貌情况。填写“开工 现场原貌情况表 6)、请业主签字:“开工现场原貌情况表” “设计现场交底单”、“施工进度计划表” “开工水电估算书 “甲供材料时间 计划参考表” 原貌检查、墙面有裂缝 原貌检查  )、粘贴保护膜对门、窗和现场成品进行保护 上 阳台门、窗户的保护