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附件三：评测方式 考核指标 考核内容 考核说明 评分标准 上月考核评分 本月考核评分 扣分详情 策略方案（20%） 策略方向 能准确贴近销售实际需要，提供有指导价值的策略方向 10 　 - 　 提报执行 提报完成及时并具有良好行文表达、画面表现、整齐简洁。 扣分项包括但不限于字体不统一、缺乏逻辑性、缺乏ppt制作技巧 10 　 - 　 形象设计（30%） 过稿率 对于设计的稿件，如果是颠覆性的修改，则视为不通过，正常过稿率应保证在两稿之内。 20 　 - 　 正确性 保障能满足甲方提出的明确要求。 扣分项包括但不限于超出甲方常规审美标准、反复强调的错误类型 10 　 - 　 文案完成（30%） 创意性 符合相应作品的要求 20 　 - 　 正确性 项目基本情况、指标数据的正确性 10 　 - 　 沟通管理（15%） 有效沟通 准确理解并有效传达工作要求；主动推进工作进展 扣分项 10 　 - 　 服务质量 以提高工作效率及工作质量的 5 　 - 　 项目提升支持（5%） 优化建议 每月向甲方提出促建销售、案场建设、营销活动等能提升项目品质的建议 5 　 - 　 合计 100 　 　 　 甲方项目负责人签字：日期： 乙方负责人签字：日期： 说明：策略方案——本项含涉及文案的部分；形象表现属于形象设计部分考核内容。 每月得分90分以上，下月支付当月保证金的100%；得分80-