几种常见组织结构形式的对比分析.docVIP

表 1 几种常见组织结构形式的对比分析 组织结 定义 优势 缺陷 构名称 直线 式 组 织 结构 1）上下级关系简明，层级制度 是指 职 权 从 高层 严格明确，职权和职责分明； 1）管理沟通的速度和质量严重依赖 直线式 直接 向 下 进 行传 2）管理沟通的速度和准确性在 于直线中间的各个点； 组织结 递和分解， 经过若 客观上有一定的保证； 2）没有职能机构作为人员的助手， 构 干个 管 理 层 次后 3）便于统一指挥、集中管理， 容易使主管人员产生忙乱现象。 到达 组 织 的 最底 提高各级主管人员的责任心。 层。 职能 式 组 织 结构 1）充分发挥项目管理职能机构 1）各职能部门过多考虑自己部门利 的专业管理作用； 职能式 是按 照 项 目 管理 益，以至于项目目标实现受阻； 2）提高专业化技术水平，发挥 组织结 中根 据 职 能 以及 2）缺少有人对项目总体承担责任， 各部门专家的作用； 构 职能 相 似 性 划分 造成项目组织纪律松弛和管理秩序 3）减轻直线领导人员的工作负 部门。 混乱的现象。 担。 直线 职 能 型 组织 1）保证企业管理体系的集中统 1）造成企业组织机构臃肿、 管理层 一，提高组织结构的稳定性； 次多； 结构 以 直 线 式为 直线职 2）充分发挥各专业管理机构的 2）权力过度集中， 下级缺乏必要的 基础，在各级行政 能式组 作用，促进管理效率提高； 自主权； 主管 之 下 设 置相 织结构 3）对市场变化反应灵活； 3）项目结束后全体成员又面临重新 应的 职 能 部 门从 组织的问题 , 使得员工缺乏责任感 事专业管理。 和归属感。  结构图例 A B? B? B? 项目领导 职能部门 1 职能部门 2 职能部门 3 项目部门 1 项目部门 2 项目部门 3 项目领导 职能部门 1 职能部门1 职能部门 1 职能部门1 项目部门 1 项目部门1 项目部门 1 项目部门1 组织结 概念 优势 缺陷 构形式 事业 部 制 组 织结 构指 将 一 个 大型 1）总部可以从战略角度制定整 1）总部与事业部职能机构互相重 公司 分 成 若 干个 个企业的发展目标； 叠，造成管理费用增加和人力资源 事业部，每个事业 2）可以对企业内外部资源在各 浪费； 事业部 2）事业部实行独立核算， 各事业部 部实行独立经营， 事业部之间进行合理配置； 制组织 3）可以对企业内外部资源在各 总部 只 保 留 预算 会只考虑自身利益，影响事业部之 结构 控制等权利， 并通 事业部之间进行合理配置； 间协作； 过利 润 等 指 标对 4）对市场变化做出灵活及时的 3）业务联系与日常沟通被经济关系 各个 事 业 部 进行 反应。 所取代。 控制。 矩阵 制 组 织 形式 1）由于纵横交叉的双重领导， 很容 1）项目组织结构比较机动灵活 是在 直 线 职 能制 易造成效率低下 矩阵式 2）增加项目组织成员的责任感， 垂直 组 织 形 态的 2）常出现责任不清互相扯皮的矛盾 组织结 促进了项目目标的实现 基础上，再增加一 3）任务完成以后就要解散， 导致他 构 3）加强了不同部门之间的协同 , 对工作效果有一 种横 向 的 领 导系 们的责任心下降 工作和信息交流 统。 定影响  结构图例 项目领导 事业部1 事业部2 事业部3 项目领导 项目小组 1 项目小组 2 项目小组 3 职能部门 1 职员 职员 职员 职能部门 2 职员 职员 职员 职能部门 3 职员 职员 职员