林豫施工组织设计1.doc

PAGE 五、施工组织设计 第一章 工程概况 本项目为国道209线和林格尔至清水河段一级公路房建工程第HQFJ-1标段。 开工日期：2012年5月15日，竣工日期：2011年11月15日。 第二章 总体施工组织布置及规划 第一节 部署原则 为实现在建设工期、质量、安全及管理等目标；施工总承包将遵循“引入先进的管理理念，采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍，投入精良的机械设备，实施科学合理的组织安排”的指导思想，总体部署。 1、施工总体顺序：先清除与拆除原有工程量，再根据工程实际情况，按顺序施工。 2、时间上的原则：计划先行、统筹考虑，综合安排施工作业，尽量避开雨季施工，同时考虑季节性气候的影响。 3、空间上原则：平面分区段、主体分流水，交叉作业，合理组织，保证施工的连续性、节奏性；作为分段验收安排，提前插入钢结构，装饰装修、水电安装工程。 第二节 组织规划 一、管理模式 负责组建工程总承包部，对工程全面负责，履行施工总承包合同的各项建设任务。 对各工程设专业工程师（项目部负责人）负责技术、质量管理和工程协调工作。 总承包部对罪犯餐厅工程参于的施工单位，实施三种管理模式：分部管理、专业管理、指定厂家管理。 二、部门职责 1、项目经理职责 ①、实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 ②、履行“项目管理