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　　 　　技术部管理篇一:技术部日常管理制度 　　技术部日常管理制度 　　 目的 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。 　　 范围技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员 　　 部门行为规范 　　 　　遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。 　　 　　爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。 　　 　　对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。员工之间要积极配合，作好各项工作。 　　 　　工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。 　　 　　外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。 　　 　　应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位. 　　 　　下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。 　　技术部管理篇二:技术管理制度 　　 工艺规程管理制度 　　凡列入公司生产计划的产品和半成品，均应有批准的工艺规程，并按工艺规程进行生产，不得任意修改或违章操作。 　　一、工艺规程的编制与批准 　　 1、工艺规程内容包括总则、产品质量指标、原材料标准、工艺过程、操作规程、检验分析项目等部分。工艺规程由技术开发部负责组织公司有关部门和生产班组进行编写和审定工作。 　　2、工艺规程的总则、产品质量指标、原材料标准等部分由技术开发部根据产品标准（国标、技术文件要求，结合生产工艺进行编制，根据产品性能与工艺过程制订。 　　3、工艺规程的操作规程，在总结生产实践经验的基础上提出。 　　4、技术开发部应深入实际，收集整理各方面意见，并组织质量、生产、检验、理化、进行充分讨论和审议，最后定稿。 　　5、工艺规程定稿后，由总工程师批准审批，有关部门打印，发各部门、班组执行，进行备案。 　　二、工艺规程的贯彻执行 　　1、工艺规程正式颁发后，必须严格遵守，未经一定审批手续，不得任意改变。 　　2、质检部负责监督工艺规程的正确贯彻执行，对违反工艺规程的现象，有权批评，严重者可制止其操作。 　　3、技术开发部应经常组织公司职工进行工艺规程的学习，加强工艺纪律的教育，对工艺规程的执行情况进行检查。 　　4、每年、或停工三个月以上，上岗操作前必须进行工艺规程的学习，由综合部组织，生产技术部技术员负责培训，经过考试，由综合部对其进行评价，合格者发操作合格证，方可独立操作。 　　三、工艺规程的变更与修订 　　1、由于上级领导机关或协作工厂的要求，对产品技术规格、原材料标准提出更改，需要变更工艺规程个别指标时，由技术开发部编写工艺规程变更通知，注明原因和上级领导机关或协作厂文号。 　　2、由于临时条件的变化，要保证产品质量、生产安全的前提下，对工艺规程中个别条款需作变更时，由技术开发部组织有关部门研究，经总工程师批准，临时下达“技术决定”。 　　3由于在生产实践中发现确有不适应生产的个别条款，要求改变工艺规程时，由生产班组提出书面申请，写明理由，经技术开发部有关人员研究，经总工程师批准，下达“技术决定”。 　　4、科研项目应有计划地组织试验，在取得成果后，由技术开发部、质检部等进行鉴定，按工艺规程编制和审批手续，纳入或修订原工艺规程。 　　四、对违反工艺规程的处理 　　1、对违反工艺规程的现象，每位员工都有责任提出并上报有关部门和领导，公司视情况严重程度对其作出处理。 　　2、由于违反工艺规程，而造成事故者，应责成违章人员进行检讨，同时上报事故报告，质量事故报质量部，浪费事故、技安事故、设备事故报生产技术部。情节严重者应按有关制度进行严肃处理。 　　 　　原材料消耗定额管理制度 　　原材料消耗定额指标是公司主要经济技术指标之一，是衡量公司经济效益高低的主要依据。 　　一、定额管理职责范围 　　定额管理工作由总工程师领导。具体业务由技术开发部负责。 　　技术开发部技术人员主管定额的综合业务。 　　二、职责范围如下 　　1、 技术开发部 　　⑴组织贯彻上级对定额管理工作的规定和指标。 　　⑵组织编制或修订产品原材料消耗定额及技术经济指标计划。 　　⑶检查考核生产班组原材料消耗定额执行情况。 　　⑷按上级规定，负责将定额报表及完成情况的简要文字说明上报有关部门。 　　⑸参加制定节约原材料的技术措施、提出主要析材料的节约计划。 　　⑹组织制订各类产品的定额计算规程和试制新产品的临时估算定