品管七大手法介绍讲解.pptVIP

品 管 的七 大 手 法 介绍讲 解 ;七 大 手 法 简 介; 品管七大手法所体现的精神;一. 特 性 要 因 图 :;作法:;绘制因果图的方法与步骤;二、利用发散整理法;两类特性要因图:;模具定位不穩定;2.追求对策型 : ;二. 柏 拉 圖 : ;作法 :;柏拉图的用途:;柏拉图适用范围:;柏拉图实例 : ;三. 层 别 法:;实例一 :;实 例 二 :;四. 查 检 表 :; 查检表的种类 :;2.点检用查检表: 主要功用是为要确认作业实施、机械设备的实施情形,或为預防发生不良或事故,确保安全时使用.这种点检表可以防止遗漏或疏忽造成缺失的产生. 把非作不可、非检查不可的工作或项目,按点检順序列出,逐一点检并记录之.;实 例 :;收集数据应注意的事项 :;五. 散 布 图 : ;散布图的判读 :;3.强负相关: X增大时,Y反而减小,称为强负相关 ;5.曲线相关: X开始增大时,Y也随之增大,但达到某一值后,当X增大时,Y却减小.;六. 直 方 图 :;附表:;D.决定组距: 组距=全距/组数 E.决定各组之上下组界. 1.最小一组的下组界=最小值-测定值之最小位数/2 2.最小一组的上组界=下组界+组距=123.5+4=127.5 依此类推. F.作次数分配表.(如附表);附