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混凝土销售计划书 　　一、产品销售部门管理 　　1、公司销售部负责公司产品销售。 　　2、销售人员签定合同前，必须经法定代表人审查后，方可签定合同。 　　3、公司合同章由办公室保管，每次使用后应有纪录。 　　4、合同涉及特殊要求，必须由公司领导会同公司各部门负责人共同审核后方可签定合同。 　　5、合同评审由销售部负责组织，并负责纪录。 　　6、销售部作为公司产品销售管理机构，负责传递施工资料，负责货款回收符合合同要求。 　　7、合同签定后，合同原件应及时交于公司办公室，办公室负责编号存档，未经公司领导同意，任何人不得查阅合同。 　　8、公司其它部门和其它人员联系业务，管理按本项执行。 　　二、生产部门管理 　　1、当合同签定后，销售部应将合同供应要求书面通知生产部、实验室、材料部。 　　2、生产部按计划和规程对设备进行检修、保养。 　　3、实验室根据合同要求对原材料进行采样进行试配。 　　4、材料部根据库存进行原材料进场计划和落实。 　　5、原材料进场后，由材料部通知实验室采样和目测进行检验是否合格。 　　6、实验室应将原材料检验结果及时通知材料部。 　　7、未经实验室主任同意的.所有生产原材料，任何人不得同意进场验收。 　　8、生产调度应组织现场值班人员和车队人员到工地现场观察情况，制定供应方案。 　　9、生产调度应向工地施工管理人员交换联系方式。 　　10、销售部应加强与工地的