奖惩管理制度(2)复习课程.docxVIP

奖惩管理制度 一、总则建立合理明确 的奖惩标准，奖优罚劣，及时纠为强化团体 纪律，正、改善员工不当行为，增强员工的 荣誉感及使命感，在公司范围内 创造积极 向上的工作、学习氛围，特制定本规定。 二、适用范围集团、下属全资子公司、控股 及管理的合XXX本制度适用于1. 资公司。 其他关联公司参照执行。 本制度适用于所 有员工。 2. 职责与分工 三、 人力资源 部： 负责员工奖惩制度的编制与监督执 行。 、1 组织员工奖惩证据的收集、汇总以 及办理，提出员工奖惩建 、2 议。监督奖惩 决定的执行情况。 、3 用人部门： 向人力 资源部提供本部门员工奖惩建议。 、 1 参与 调查，提供本部门员工奖惩相关事实、证 据。 、2 奖惩类型： 四、 奖励的类型包 括： 1. 1) 通报表扬； 物质奖励； 2) 现金 奖励。 3) 处罚的类型包括： 2. ；警告 (口头或书面) 1) 通报批评； 2) 调岗降薪； 3) 。辞退(解除劳动合同) 4) 奖励规定： 五、 公司对下列情况予以奖 励：1. 为公司的社会形象提升做出重大贡 献者； 1) 获得社会、政府或行业专业奖 项，为公司争得重大荣誉者； 2) 对公司业 务推进有重大贡献者； 3) 个人业务、经营 业绩完成情况优秀者； 4) 超额完成工作任 务者或完成重要突击任务者； 5) 遗留问题 解决有重大突破者； 6) 为公司取得显著效 益者；成