2021年有效面试结构化面试.docVIP

有效面试：结构化面试 人才评定方法科学性、有效性，和面试官对方法选择和使用，决定了面试效度高低。面试是企业招聘管理人员必经步骤，我们关键叙述一下目前公认为效度最高评定方法之一——结构化行为面试。必需建立适宜面试环境多数相关测评方面理论全部强调在面试前要建立一个轻松谈话环境。多数情况下是应该，但这种说法还不够严谨和完整。只有在候选人担心或拘谨时，我们才需要建立轻松气氛。在另部分时候，有候选人可能过于自信，滔滔不绝，一开场就气势非凡。假如面试官对她专业领域不太懂，则担心就不是候选人，而是面试官了。这个时候，我们需要建立面试官权威职业形象。所以，面试环境必需适宜于双方沟通，适宜候选人真实地展示个人能力和想法，这种环境必需在面试官权威和双方相互尊重之间取得平衡。面试必需是结构化一个人是否适合某个特定岗位，是否能做出优异业绩，取决于她内在素质。特定岗位有着特定素质要求。假如我们不能找出这些素质，并以结构化形式（如结构化面试表格，包含事先确定考察素质和对应问题）来规范面试过程，那么面试中难免偏离专题，甚至南辕北辙。广州一家民营企业招聘绩效经理，行政人事总监负责面试。该总监来自一家著名外资企业，专业能力值得信赖，面试过程也很严谨，包含履历审核、深度行为面试、纸笔测试和背景调查等。最终选定人员来自中国一家比较有名IT企业，此人在层层筛选中脱颖而出，在专业能力、职业素养、寻求发展