供应商开发管理流程.docxVIP

南京桂花鸭（集团）有限公司 供应商开发管理程序 目的 为了规范供应商的选择、开发过程，使之有章可循，结合公司的实际情况， 特制订本程序。 范围 适用于公司物资供应商与委外产品供应商的开发； 定义 供应商分为物资供应商和委外产品供应商； 物资供应商包含原料、包装材料、生产辅料等物资供应商； 委外产品供应商是指与公司定牌生产、长期合作的供应商。 .职责 采购部是物资供应商的归口管理部门。负责供应商资料的收集和初步评估、 选定；组织、召集供应商开发评审小组对供应商的现场评审， 初步总结认证结果， 保管评审记录，建立《合格供应商档案》 、维护《合格供应商名录》 、签订《采购 合同》等工作推进与实施； 生产管理部是委外产品供应商的归口管理部门。负责供应商资料的收集和初 步评估、选定；组织、召集供应商开发评审小组对供应商的现场评审，初步总结 认证结果，保管评审记录，建立《合格供应商档案》 、维护《合格供应商名录》 、 签订《定牌生产合同》等工作的推进实施。 工作程序 供应商选择要求确定 围绕企业发展和生产经营需求，为企业选择合适的合作伙伴。确保采购物资和产品的技术标准、质量指标、采购价格、交货周期等方面符合企业生产经营需求。 寻找新供应商 通过互联网媒体、展销会、行业协会、公开征集等方式获取新供应商资料， 依据确定的供应商选择要求，对相对匹配的供应商的各方面进行初步筛选，预留 两家以上供