注塑车间岗位职责..docxVIP

注塑车间岗位职责 车间主管职责： TOC \o 1-5 \h \z 第一部分找准车间管理人员职责定位 。 1、 车间管理人员的职责与角色认知 。 2、 首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员 。 3、 车间管理工作的重心与要点 。 第二部分 如何有效的推进车间管理工作 。 1、 车间整体工作的推进体系 。 2、 尽快将目标与指标展开为具体的实施方案 。 3、 大家齐心分解车间管理目标。 第三部分如何有效的挖掘车间问题。 1、 车间常见问题（人性话处理）。 2、 不管任何问题，一旦发现有触犯〈〈规章制度》的问题当立即处理，不得以任何借口拖延 以免一发不可收拾。 第四部分 车间管理的基础-如何运用6S 1、 6S是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把 6S执行到位。 2、 6S的核心与推广。 第五部分 车间生产进度，品质跟踪。 1、 车间内所有月薪人员都视为员工的〈〈服务员》 ，（其中包括主管.领班.机修.文员.上下模. 加料）注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、 与车间品质挂钩，这样才 能做到所有人关注生产进度关心生产品质。 2、 每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的 只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。 第六部分现场成本控制。 1、 盈亏平衡点一一学习老板的经营观（请专业的人进行讲课培训） 。 2、