李宁商业式分析剖析.pptVIP

LI-NING 李宁商业模式分析  案例摘要: 2007年8月,林砺加盟李宁,李宁决定开始做电子商务; 2008年1月,李宁电子商务部正式成立; 2008年4月,淘宝商城李宁官网上线 2008年底,李宁公司收编了400多家网络加盟店,总销售额达 到2亿元; 进入2009年,李宁对网络商店进行统一规划,为各网店提供专 用的C|和Ⅵ系统 至此,我们可以看岀李宁进军网络营销领域的步伐与野心 那李宁公司在网络营销方面具体是如何操作的呢?  案例分析: LI-NING 李宁公司简介 李宁电子商务的启动与发展 电子商务带来的李宁跨渠道零售变革  业界瞩目的业绩增长速度 LI-NING ■美国市场研究机构sGI《体育用品情报》针对全球体育用品产业公司推出了市值排名表,李宁公司 位列世界综合运动品牌前四强 销售收入 百高元 83869 6.690 4.348.7 3.180.5 2,450.5 1.878.1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 ￥,8  有效的销售渠道管理 LI-NING 李宁牌 海外市场测试 推进渠道体系变革·建立一套完整的 ■在新加坡丶香港开设羽毛球专业店 零售店铺运营标准·从多方面致力提升 单店效率 ■2010年2月于美国波特兰开设展示门店 提高经销商罘买能力