清欠办绩效考核表.docxVIP

序 号 考核内容 评分标准 检查记录 考核 得分 备注 一 考核日期 2011- 5? 20121 在规定时 间完成的 工作量 二 考核性 质：（活欠 任务、期 限、兀成 率） 清 欠指 标：(2 011-5 ? 20118) 三 清 欠指 标：(2 011-5 ? 2011 8) 四 清 欠指 标：(2 011-9 ? 201111) 五 活欠 指 标：（2 011-1 单位部门：活欠中心 活欠中心绩效考核评分表 日期: 年 月 日  2? 20111) 六 工作态度 认真 负责 七 工作效率 按期 完成 或提 前完 成指 标 八 活欠过程 中产生费 用与回款 金额的比 例 偏差 为土 2% 九 超期完成 的指标的 时间 2011 年11 月 与甲方续 订合同的 金额 不定 合计 10分 部门负责人： 年 月曰 评定小组负责人：年 月曰 评定小组负责人： 年 月曰 总经理： 年 月曰 年 月曰 注：下列指标作为部门绩效考核的减分项，符合要求不得分，不符合要求进行分数扣减。 1、 职责体系的健全，有详实的制度规范，部门职能说明、部门职责、各岗位职责； 2、 岗位人员的分工、职责明确；工作技能的符合要求，员工与岗位的匹配度；是否存在任人唯亲，因人设岗的现象; 3、 组织结构的完整，健全，是否有明确的组织结构图； 4、 部门内主要工作流程的运转情况，是否顺畅； 5、 部门