人力资源管理师职业资格认证第五章薪酬福利管理与培训.pptVIP

人力资源管理师职业资格认证;第一节 薪酬管理;有效薪酬管理的原则;薪酬设计的程序;薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略;薪酬设计步骤之二：岗位评价;薪酬设计步骤之二：岗位评价——续;企业的薪酬水平与市场薪酬水平对比;不同岗位的起薪点与顶薪点对比图;岗位评价方法（一）岗位排列法;将所有工作岗位成对地加以比较，价值较高者可得１分 ，最后相加，按分数高低顺排列划定职务等级 。;岗位评价方法（二）岗位分类法;岗位评价方法（三）要素比较法;获取岗位信息。根据工作说明书收集岗位评价的相关信息。 确定薪酬要素。通常使用以下要素： 心理要求：心理特征、基础教育、专业知识； 身体要求：身体素质、身体状况； 技术要求：身体协调能力、工作经验积累、解决问题能力等； 责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任； 工作条件：环境影响、来自工作或环境的伤害、工时等。;;岗位评价方法（三）要素比较法-续3;根据薪酬要素确定各岗位的工资率。评价小组根据五个薪酬要素确定每个关键岗位的工资水平，即赋予每个要素在确定岗位工资水平中的权重。;;7.根据两种排序结果选出不便于利用的关键岗位（即非关键岗位）。每个要素的两种排序结果应该一致，否则即为非关键岗位。;岗位评价方法（三）要素比较法-续7;工资水平;要点：确定几个薪酬要素，并将要素分等，每一等都有相对应的点值，确定岗位在各要素的等级，将要素的分值相加便得出该岗位的