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5S 环境安全卫生管理手册 目 录 XXXX 的差不多方针： 2 XXXX 企业基础： 2 5S 方针的策略重点：2 3.1 建立使顾客 100%中意的质量保证体制 2 3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期 2 3.3 强化成本竞争力 2 3.4 积存与提升生产技术力 2 3.5 提升新技术的推广速度 2 3.6 构筑企业基础2 5S 与环境安全的目标2 5S 的定义 2 5S 活动的职责 3 5S 活动的要求 3 5S 对应的措施 3 安全卫生治理14 工作场所的安全化 22 附件 5S 治理表格 25 的差不多方针： 提供顾客 100%中意的服务，创建职员 100%中意的公司。 企业基础： 危机治理体制，人才培养，环境安全以及 5S 的推行 5S 方针的策略重点： 建立使顾客 100%中意的质量保证体制 改进业务流程、削减在库、遵守交期 强化成本竞争力 积存与提升生产技术力 提升新技术的推广速度 构筑企业基础 5S 与环境安全的目标 提升生产性 提升服务水平和修理产品质量 提升速度 提升人员素养 提升安全性 5S 的定义 整理：工作现场，区不要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不 需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行治理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：坚持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫 生； 修养：通过进行上述 4S 的活动，让每个职员都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作适应，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 5S 活动的职责 办公室负责组织整个公司的 5S 及安全卫生的检查 各部门负责按 5S 治理要求对本部门的 5S 及安全卫生进行检查责任部门负责对 5S 及安全卫生检查中发觉的咨询题进行改进 5S 活动的要求 良好的外表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒服的接待环境 单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化治理，公用设施责任人标 识 生产工具治理：单一化治理 现场治理：分区划线，职职员作井然有序，工作环境清洁明亮工作速度和效率：最佳的速度和零不良率 空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值 严明的小组督导：上班前经理、班组长对职员进行检查督导，工作过程中，对发觉的咨询题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结 工作评估：自我评估与综合考核评判相结合 5S 对应的措施 整理的措施 清除不用物品的措施 进行整理，第一要按照情形，分清什么需要，什么不需要。 分清使用频度后，按层次规定放置的位置。 清除不用物品，按下列程序进行。 ·确定计策范畴和目标值； ·实施的预备； ·区不不用物品的方法教育； ·计量化和判定； ·治理人员的巡回检查、判定和指导。 大扫除方法 大扫除的注意要点； ·注意高空作业的安全； ·爬上或钻进机器时要注意； ·使用洗涤剂或药品时要注意； ·使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意； ·扫除时要注意，不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。 排除咨询题和损坏地点的方法 总的检查一下有咨询题的地点，对象是：建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳的盖的脱落或破旧以及安全支架和扶手的损坏等，要采取措施完全解决这些咨询题以及长锈、脱落、杂乱等。 消灭污垢发生的措施 消灭污垢产生根源的不力缘故： ·不了解现状、不认为是咨询题、咨询题意识淡薄； ·对产生的根源未着手解决，对咨询题放任不管； ·清扫困难或对保持清洁感受困难而灰心； ·解决的技术方法不足或因未动脑筋而缺乏技术。 消灭污垢发生根源的措施程序： ·明确什么是污垢； ·大扫除； ·规定脏的重点部位； ·详细调查一下什么缘故脏了； ·研究措施方案； ·确定措施方案并付诸实施。 整顿的措施 整顿的方法 (三原则 ) 规定放置场所 规定方法要遵循一定的规律性，如何保持这种规律性，确实是整理、整顿的方法研究，也是个技术咨询题。 规定放置的方法 所谓好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。 遵守保管规则 为了遵守放置场所的规定，必须完全贯彻从哪儿拿走，还放回哪儿。此外，为防止缺货，对库存治理和出库方法进行训练也专门重要。这是搞好整理整顿决定性的方法。 东西放置场所的规定方法 撤掉不用物品 减少 50％库存量，车间里 (岗位上 )原则上一种东西只留 1 个，其他一律清理除去。 放置场所的整体划分和分局，实行统一的分类法。 分类区不什么放在远处，什么放在近处，什么放在中央仓库。近处只放必需的东西。室内的整体布局应该是，使用次数多的放在门口邻近，重的东西放在容易搬运的地点。这种分类区分法确实是符合系统规