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班前班后会不可少 日前在企业许多班组调查了解到，现在一些班组的班前会班 后会有名无实，班组开展工作时，只有班长跟个别工作负责人打 个招呼，然后就由带几个人进入工作现场，致使一些班组员工在 工作时成了丈二和尚摸不着头脑，这样不仅不利于企业生产工作 正常有序开展，而且对班组管理工作也不利。 班组是企业各项管理工作的前沿阵地，班组工作做好了，企 业的各项工作也正规化、规范化了。但现在企业一些班组不重视 班前班后会主要有以下几方面原因：首先班组长对班前班后会认 识程度不高，总认为，班前班后会是浪费时间，乱磨牙，还不如 抓紧点滴时间完成工作任务，只要将生产工作任务能按质按量完 成就行了，至于班前班后会只当着应付上级检查的一种形式。其 实不然，班前会是班长分配工作，实施工作计划的主要途径，这 就像我们军队打仗一样，先要熟悉地形、当天气候、敌情分析、 明确分工、安全装备等，只有知彼知己，方能百战不殆。而班后 会则是总结一天工作的经验，针对工作现场出现的新问题、新情 况积极采取应对措施，这样就为下一步工作提供了科学合理的依 据。 其次，班组长理论水平不高，在班组管理上缺位。有些企业 班组长在实际工作上，其能力还是比较强，但具体涉及到班组管 理上，就觉得有些欠缺了。于是，像这样的班组长如果要让其在 工作上单打独斗还可以，如果让其带兵搞班组管理那就黔驴技穷 了。所以在这种情况下，有些班组长干脆将班前