正职对副职考核细则.docxVIP

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2020-11-16 发布于天津
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正职对副职考核细则.docx

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胆管理制度参考范本正职对副职考核细则时间卜为了加强对副职的管理真正发挥副职工作积极性和主观能动性增强管理人员队伍活力实现工资收入与工作绩效挂钩特制定副职管理考核制度如下考核小组考核人队长支书考核对象副队长技术员二考核标准值班分日入井不跟班分日跟班分日不值班不入井学习分日出勤不低于个班每少于个班扣分分管副队长每月安排当月生产任务一次不排扣分完不成检修任务扣分跟班存在问题不落实不处理不汇报扣分跟班到点不汇报或不知道当班扣分值班队长主要为落实工作信息掌握不清楚当班扣分不传达会议精神及矿安全隐患三违情况

..胆■ 管理制度参考范本正职对副职考核细则 a I时间H 卜/ / 1 / 4 、 PAGE PAGE # / 4 为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：、考核小组考核人：队长支书考核对象：副队长技术员二、考核标准 1、值班 15分/ 日、入井不跟班 10分/日，跟班 12分/ 日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于 27个班，每少于 1个班扣 5分。 2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣 10 分，完不成检修任务扣 20 分。 3、跟班存在问题不落实