服装直营店铺现场教学提纲.pptVIP

服装直营店铺现场管理;课程纲要;现场管理意义;现场管理是什么;现场管理怎么做;陈列标准;服务标准;货品管理标准;促销执行标准;标准的作用; 大多数企业的营销管理是结果导向的管理，只问结果不问过程。当结果与期望不一致时，再行挽救,充其量只能起到亡羊补牢的作用。 要想达到理想结果，必须对执行过程进行严密监控，有什么样的过程，就有什么样的结果，只有控制过程才能控制结果。;店铺管理标准;; 款员收款时面带微笑,严格按照美程服务的要求提供服务，必须做到唱收唱付,正常情况下收款标准时限为60秒。 进仓取货（正常情况下）标准时限为：45秒。 售出样品后在100秒内重新补充好。 试衣间无蜘蛛网，应时刻保持干净清新；试衣凳摆放整齐，干净/无灰尘；拖鞋干净/无异味，并根据季节变换更换拖鞋，应准备备用拖鞋并做到每2日刷洗一次。 ;现场管理怎么做;目标管理的重要性与好处;公司有目标上下一心上传下达;;目标一致,互相支持;店铺有目标;店铺目标必须包括的三元素; 生意目标 服务目标 运作目标;现场管理怎么做;目标分解技巧;分解目标步骤： 将该月的销售目标均分四等份，该月内每星期各占一份，将每等份按照上述比例分配，结果写在每日‘销售目标’上。 参考节日‘天气’大型推广活动等资料，调整分配出来的数字，至满意为止。 至此该月份的‘每日销售目标图’大致上