最新管理人员晋升考核表资料.docxVIP

精品文档 晋升人员鉴定表 （店长、课长） 姓名 入职时间 原部门/岗位 拟晋升部门/岗位 填表说明： 1.?课长级以上（含课长级）考核期为三个月。 2.?鉴定由考核期导师、直接上级、部门负责人根据该员工的考核期考核要求认真填写，要求 实事求是做出评价，意见栏填写是否同意晋升；并于每月?15?日前将此表交给人力资源部 经理。 3.?人力资源部在每月?22?日举行晋升面谈。 4.?人力资源部经理对员工的晋升手续审核无误后，明确该员工转正生效的时间并报总经理批 准后生效。 精品文档 精品文档 （店长、课长）晋升考核期鉴定表 一、晋升申请（附后） 申请应包括的内容： ①?工作总结； ②?自我评价； ③?近期工作目标 ④?对公司发展的建议。 二、面谈记录（直接上级填写） 面谈内容包括（不限于）：员工在考核期的工作情况、需改进提高的地方等。 三、员工确认面谈内容 （确认以上面谈内容是否真实） 员工签字： 四、面谈人填写意见（直接上级填写） 部门负责人签字： 精品文档 精品文档 员工品行分析表 项目类别 具体考察内容(总分?100?分，每项倒扣?5?分) 1.无故旷工、迟到、早退情形 工?作 2.工作内容不变，业绩急剧下降  评????????价 态?度 交友生 活态度 金钱物品 3.有事外出，碰到紧急事却无法联系 4.热衷于兼职事业 1.私人访客很多 2.私人电话很多 3.未经报告上司而接受别人招待 4.有夜不归宿的情况 1.没写出货单就出货 2.没写退货单就处理货 的处理 3.申请费用时，没有收据的情形多 4.伪造收据日期或金额 1.顾客对个人的业务活动抱怨多 抱?怨 2.怀疑给顾客的回扣是否合理 程?度 3.付款人发牢骚 4.是否挪用收回的款项 1.经常扬言说要辞职 个人的谈?2.谈话中透露为借钱面苦恼 话或传言 3.有关私人的情形变多 精品文档 精品文档 4.?有夜不归宿的情况 评定人 日期 管理人员升迁考核表 基本考 核项目 评分标准 封顶 分数 部门领导 评分 人资部 评分 总经理 评分 备 注 领 导 能 力?15 策 划 能 力?15 工 作 绩 效?15 责 任 感?15 沟 通 协 调?10 授 权 指 导?10 品 德 言 精品文档 善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目 标 灵活运用部属，顺利达成目标 尚能领导部属勉强达成目标 不得部属信任，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 策划有系统，能力求精进，工作事半功倍 具有策划能力，工作能力求改善 称职、工作尚有表现 只能完成交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，需要依赖他人 工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较标准高 工作不误期，表现符合要求 勉强完成工作，无特殊表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心 交付工作 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工 作 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工 作 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人 合作，勇于指出别人不足 乐意与人协调沟通，顺利达成任务，能和同 志坦诚交流 尚能与人合作，达成工作要求，但有时候做 “老好人” 协调不善，致使工作发生困难 无法与人协调，致使工作无法进行 善于分配工作与权利，并能积极传授工作知 识，引导部属完成任务 灵活分配工作与权力，有效传授工作知识， 达成任务 尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任 务 欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任 务进行偶有困难 不善于分配工作、权力及指导部属的方法， 内部时有不服及怨言 品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 品性诚实、言行规律 言行尚属正常、无越轨行为 15 13 11 8 5 15 13 11 8 5 15 13 11 8 5 15 13 11 8 5 10 8 7 5 3 10 8 7 5 3 10 8 7 精品文档 行?10 固执己见、不易与人相处 品行不佳，言行粗暴 成 成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 本 具备成本意识，尚能节省 意 尚具成本意识，尚能节省 识?10 缺乏成本意识，稍有浪费 成本意识欠缺，以致常有浪费 单项得分情况  5 3 10 8 7 5 3 100 考核鉴定 试用期考核目标 品行分析表（分数*10%） 部门考核表（分数*30%） 总经理考核(分数*30%) 人力资源部考核表（分数 *30%） 分数合计 人力资源部经理意见 考核分数 总分在?70?分（含?70?分）以上准予晋升，70?分以下的不予晋升。 □同意晋升????□延期晋升????□不予晋升 □?其他 晋升后工资待遇： 签字：????????年???月???日 总经理意见 签字： 年 月 日 精品文档 精品文档 精品文档