U9V2.5组件化实施方案_PMM-030生产任务计划与控制.docxVIP

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2020-11-14 发布于广东
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U9V2.5组件化实施方案_PMM-030生产任务计划与控制.docx

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PAGE1 / NUMPAGES4 PMM-030生产任务计划与控制业务场景描述通过创建生产类任务，监控项目关键零部件的生产计划及执行情况。主要作用—— 可以方便地在WBS中联动调整各零部件的工期及开完工日期。可以与设计/采购等任务联动调整整个项目的开完工日期。通过WBS监控生产任务的执行情况。控制目标通过“任务”的模式，实时监控一些关键料品的生产执行情况；一次性监控多个生产类任务；生产任务与其他任务的“联动”。适用范围组织：总装厂、佛山分厂部门：生产部业务流程图注：非U9系统的流程节点和单据均用右下角带黑三角表示。流程描述序号组织部门/角色输入单据活动说明输出单据处理方式（系统/手工） 01 生产部项目经理销售订单项目立项项目系统 02 生产部项目经理项目任务分解 WBS 系统 03 生产部任务经理任务任务转为生产订单 MO 系统 04 生产部任务经理 MO 根据MO做完工报告完工报告系统 05 生产部项目经理 WBS 监控生产任务执行进度系统参数配置序号设置项参数分组参数参数值备注 01 料品基本可生产 True 02 任务任务类型任务类型生产任务时间工期应包含生产提前期关键报表单据及报表编号单据及报表名称内容说明格式 01 拖期未完成任务查询查询拖期未完成任务系统 02 未完成任务查询查询未完成任务系统 02 任务查询查询任务状态系统 03 多项目任务查询查询多项目任务系统 04 拖期未完成产出查询查询拖期未完成产出系统 05 未完成产出查询查询未完成产出系统 06 任务产出查询查询任务产出系统 07 基准比较查询查询项目及任务计划进度和实际进度对比结果系统 08 项目立账收款查询查询项目收款、付款类任务的状况。这里收款、付款都要有明确的、相对应的项目与任务系统