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客户LOGO U9项目实施调研问卷-库存管理
用友网络 PAGE13 / NUMPAGES14
客户LOGO
××U9 ERP项目
实施调研问卷
(库存管理)
作 者:
创建日期:XXXX-XX-XX
修订日期:XXXX-XX-XX
当前版本:X.0
客户项目经理:
用友项目经理:
文控编号: PMP编号_方法论模板编号
文档控制
更改记录
日期
作者
版本
更改记录
2018.7.14
1.0
审阅
日期
姓名
职务
备注
审批
日期
姓名
职务
备注
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 文档控制 2
文档说明 5
流程图说明 5
格式要求 5
目的说明 6
填写说明 7
库管部门调研问卷 8
1. 部门组织机构 8
2. 部门岗位描述及资源情况 8
3. 部门业务现状描述 9
4. 库存业务流程清单 12
4.1. 新增料品流程 12
4.1.1. 业务场景描述 12
4.1.2. 控制目标 13
4.1.3. 业务流程图 13
4.1.4. 业务流程描述 13
4.1.5. 业务流程说明 13
4.1.6. 存在问题与改进建议 13
5. 原始单据与报表 14
6. 存在问题及改进建议 14
文档说明
流程图说明
字体要求
正文:字体--微软雅黑;行距--固定值 21磅。
目录:字体--微软雅黑;行距—单倍行距。
目的说明
首先感谢您在百忙中接受调研问卷的访问,感谢您一直以来对ERP项目的高度重视与大力支持!
目前,ERP项目的实施还未全面开展。但相信,无论是××公司还是作为实施方的用友公司,都非常渴望项目工作的顺利进展。这首先建立在良好沟通的平台上。为此,希望能通过调研问卷了解:
您部门的组织架构以及岗位的分工情况。
您部门所涉及的业务流程以及关注点。
你部门业务流程以及日常工作中所用的单据与报表。
您对ERP系统的需求,哪些是我们企业的核心问题。
您哪些管理想通过软件得到帮助与提升。
因此,您对调研问卷中各项情况的了解、对××公司ERP的看法与经验体会,对当前情况的深刻理解,能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。
本调研问卷关系到未来企业的流程梳理过程以及EPR项目的成功实施,请慎重填写!
填写说明
请在文档本页注明填写人。
每个工作流程与流程描述需单独列出,不能合并填写。
文档回收时间:
单据与报表:XXXX.XX.XX XX:00前
其它:XXXX.XX.XX XX:00前
文档填写遇到问题,可电话咨询项目实施组有关人员,具体联系方式如下:
角色
姓名
手机
E-mail
××公司
项目经理
内部顾问
用友方顾问
项目经理
项目经理助理
供应链顾问
财务顾问
生产顾问
人力资源顾问
集团财务顾问
库管部门调研问卷
部门组织机构
部门岗位描述及资源情况
部门
资源配置
工作任务描述及工作量
岗位
类别
岗位
人数
硬件
资源
部门业务现状描述
业务分类
现状描述
提问
描述
仓库架构
共有多少个仓库?请列举出来,并注明存放哪类物料
是否有虚拟仓库的概念?
是否有供应商的材料存放在我们这里使用后才算采购的情况?
是否有我们存放在客户处待客户使用后才算销售的情况?
是否有其他特殊仓库?请列举
是否有物品限制必须存放在某些仓库的情况?
是否作库位管理?库位是否有容量和数量的限制?
财务核算
财务如何记录库存成本?
财务如何划分产成品?即产成品的明细科目是什么?
财务如何划分原材料?即原材料的明细科目是什么?
财务如何划分备品备件?即备品备件的明细科目是什么?
财务如何划分包装物?即包装物的明细科目是什么?
料品成本如何计算?
财务如何划分外协件?即委外加工材料的明细科目是什么?
物品管理
本企业中要使用到物品的大约总数量?
本企业是否有标准/统一的物品编码?
物品如何编码?请提供编码原则
本企业是否有建立物品标准编码的流程?流程如何?由哪个部门负责?
是否存在一物多码或一码多物的情况?
物品在不同组织中是否存在不同属性?如在A组织属于制造件
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