第8讲 创业团队组建[汇报].ppt

二、创业团队的概念及其重要性 （一）创业团队的概念 创业团队是由少数具有技能互补的创业者组成，共担风险、共享收益，为了实现共同的创业目标而形成的利益共同体。 * 精品PPT | 借鉴参考 创业团队的不同定义及代表人物 出发点 定义 代表人物 所有权 从所有权角度指出，创业团队是 两个或两个以上参与公司创立过程 并投入同比例资金的个人 Kamm、Shuman、 Seeger和Nurick (1990) 参与创业过程 并投入资金 创业团队是指两个或两个以上参与 公司创立过程并投入资金的个人 郭洮村(1998) 对企业影响 创业团队应该包括对战略选择产生直接 影响的个人，也就是应该把董事会尤其 是占有一定股权的风险投资人应包括在内 Ensley和Banks (1992) ， 以及Gartner、Shaver、Gatewood和Katz (1994) 企业创立过程 参与且全身心投入公司创立过程， 并共同克服创业困难和分享创业乐趣的全体成员 Mitsuko Hirata (2000) 参与时间 从参与时间的角度指出，创业团队指的是在公司 成立之初执掌公司的人或是在公司营运的头两年加 盟公司的成员，但不包括没有公司股权的一般雇员 Gaylen N. Chandler 和Steven H. Hanks (1998) 创业初期 在创业初期(包括企业成立时和成立前) 履行执行职务的成员都可被认为是 创业团队的成员 Leon Schjoedt（2000） * 精品PPT | 借鉴参考 （二）创业团队的重要性 1．组建创业团队的重要性 从整体上看，团队创业的企业比个人创业的企业要多。特别是当前的高科技行业，它所要求的能力远超过个人所拥有的。 从质量角度，大量的实证研究表明，团队创业的企业在存活率和成长性两方面都明显高于个人创办的企业（Timmons，1990）。从重要性角度，根据高阶理论（Upper Echelon Theory，1984），一个企业的高层团队对这个企业的创办、生存和发展最为重要（Hambrick和Mason，1984）。 * 精品PPT | 借鉴参考 2．创业团队重要性的体现 （1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。 * 精品PPT | 借鉴参考 （2）优势互补，促进多元化和创意。 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补等等。 特长互补：需要有懂市场销售的、财务管理的、生产计划的、人力资源的等等。 资源互补：这里的资源包括：人、财、物三个方面。 * 精品PPT | 借鉴参考 （3）团队氛围。 以团队方式开展工作，促进了成员之间的合作并提高了员工的士气。团队在鼓励其成员进行卓有成效的工作时，还创造了一种良好的工作氛围。 * 精品PPT | 借鉴参考 三、创业团队类型及其优缺点 创业团队大体上可以分为三种： 星状创业团队（Star Team） 网状创业团队(Net Team) 虚拟星状创业团队(Virtual Star Team)。 * 精品PPT | 借鉴参考 （一）星状创业团队 星状创业团队也称核心主导型创业团队，一般是指在团队中有一个核心主导人物（Core Leader），充当了领军的角色。但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter） 核心人物 * 精品PPT | 借鉴参考 星状创业团队的优点： 稳定性较好。 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 决策程序相对简单，组织效率较高。 * 精品PPT | 借鉴参考 星状创业团队的缺点： 容易形成权利过分集中的局面，使决策失误的风险加大。 由于核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。 * 精品PPT | 借鉴参考 （二）网状创业团队 网状创业团队也称群体型创业团队。主要由志趣相投的伙伴组成。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。企业初期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色（Partner）。 * 精品PPT | 借鉴参考 网状创业团队的优点： 团队的成员关系较密切，较容易达成共识，发挥各自的作用。 成员的地位相对平等，有利于沟通和交流。 发生冲突时，一般采取平等协商、积极解决