建筑工程施工合同策划.docx

一、 建筑工程合同策划概述 （一） 合同策划及要考虑的问题 在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划， 策划的目标是通过合同保证工程项目 总目标的实现，必须反映建筑工程项目战略和企业战略， 反映企业的经营指导方针和根本利 益。 合同策划需考虑的主要问题有： 项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围； 采用何 种委托方式和承包方式； 合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定； 合同签订和实施 时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。 （二） 合同策划的意义 （1） 合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的 划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。 业主通过合同委托项目任务， 并通过合同实 现对项目的目标控制。 （2） 合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承 包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行， 克服关系的不协调， 减少矛盾和争议，顺 利地实现工程项目总目标。 （三） 合同策划的依据 （1 ）业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以 及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度， 业主对工程师和承包商的信任程度， 业主的 管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。 （2） 承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标