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2014副主任护师年度个人工作总结 一、 做一个有效的管理者 在护理部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展 工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自 己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用 护士之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，使科室同事形成团结 协助的氛围，充分发挥科室的团队效能。 二、 做一个有威信的管理者 突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中， 我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力做到 以技服人。在日常工作中，医。学教育网搜集整理严格自律，要求护 士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身