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物资供应管理大会领导讲话 各位领导、同志们，大家好： 今天借这次大会的机会，谈一谈物资供 应管理办公室的工作思路，并对这一路的工 作提出要求，如有不妥之处，请批评指正。 物资采购供应作为公司生产经营的重 要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的 地位。供应处自年成立以来，作为公司的物 资采购供应部门，主要承担油田物资专业化 管理与供应服务工作。各二级单位设有供应 部门，为本单位生产经营服务，主要业务归 属供应处集中管理。经过多年的建设，公司 物资供应系统的基础设施和装备初具规模， 形成了本油区内物资供应的网络体系。 供应 处发挥物资供应“先行军”的作用，各二级 单位供应部门利用“桥头堡”的优势， 积极 配合，有效的降低了采购成本，减少了资金 占用、提高了工作效率，及时、保质、保量 的为油田两公司提供生产建设用料， 保证了 油田两公司生产经营的正常运行。 近年来，油田公司和“两个加快”发展 目标的实施，公司奋斗目标的确立，标志着 油田两公司进入了大发展的新阶段。 今年是 油田公司油气勘探决胜之年， 油田开发决战 之年，时间紧、工作量大，物资消耗量大幅 度增加，供应处和各二级单位供应部门为保 证油田两公司生产经营的正常运行， 克服原 材料涨价等不利因素，积极拓宽采购渠道， 缓解了主要物资紧张给油田建设带来的不 利局面，为油田两公司的发展做出了应有的 贡献。 一、公司物资供应管理系统现状