年度学习培训总结计划报告总结计划范文.docxVIP

年度培训总结报告 xx 【年度培训总结报告范文一】自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，牢固树立培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素质，为公司的发展提供人才和智力支持。 一、做得比较满意的。 围绕狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点的原则，全面主导培训课题 20 次(详情见 XX年年培训统计表 )，共 40 学时，培训员工 574 人/ 次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象，在 3-7 月外派培训 19 人/ 次，共开支培训费 用 15152 元，其中 5980 元现金，其它为 vip 卡消费 (详情见外训统计表 )。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效 果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的 ppt13 个。发管理短信 27 条，受益人 270 人/ 次。 二、做得不够好的。 对于培训学习的时间， 3-7 月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工 6 天 8 小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培训工作的推进。对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、