2020年最新版高支模施工方案.docxVIP

、编制依据 1、“常州市马可波罗酒店总承包工程”施工图纸等。 2、国家及地方现行的有关标准、施工规程、规范及国家和上级部门的有关规定 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质 [2009]87 号) 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》( JGJ130-2001) 《混凝土结构设计规范》( GB50010-2002) 《建筑结构荷载规范》 (GB50009-2001) 《钢结构设计规范》 (GB50017-2003) 《建筑施工手册》等。 3、本公司颁发的《管理手册》 、《程序文件汇编》等。 4、本公司的技术素质及机械装备情况。 、工程概况 常州市马可波罗酒店工程地处常州市新北区，南面沿河海东路，东面沿龙业路，北 面沿永汇河，西面沿老藻江河，用地形状呈梯形。 工程由酒店一期、酒店二期及人防地下室组成，总建筑面积为 59514.72m2。 宴会厅属酒店一期,其大厅（2?7轴、S P轴间）层高9.20m；厨房、办公室等辅 房一层层咼5.00m,「层层咼4.20m。 宴会厅大厅屋面结构（2）?（7）轴、（G?（P）轴间，支撑高度9.2m,纵轴梁 最大跨度25.0m,梁截面尺寸有350X 500、300 X 500、300X 400、200X 500等；横轴梁 最大跨度 20.0m,梁截面尺寸有 350X 600、350X 900、500X 700、500X 1700、300X 500、 300X400、 350X500、 350X 800等。屋面钢筋混凝土板厚 130mm。 三、施工管理和协调 （一） 施工准备 1成立本工程项目部经理，落实各类人员至岗，开展人员、资金、设备、技术的 准备工作。 2、 施工人员认真阅读相关设计文件，理解设计意图，并认真编制专项施工方案。 3、 报分公司及公司审核和批准本专项施工方案。 4、 准备好能适应工程施工的完好机械，设备和材料。 5、 书面向施工人员进行交底。 （二） 管理体系 本工程在公司领导下，各业务职能科室协同配合，现场成立项目经理部，执行项 目施工管理、协调工程项目施工生产全过程。 项目经理部，由项目经理、项目副经理、项目工程师及施工技术员组成。项目经理 坚持现场工作、不调换、不兼职、对整个工程的生产、质量、安全全权负责。项目工程 师负责图纸会审、技术工作管理、质量检查验收、重大质量事故处理，主持竣工报告编 写，参加竣工验收工作。 项目经理部管理网络  项目经理部人员组成 岗 位 人 数 项目经理 1人 项目副经理 1人 项目工程师 1人 施工管理 1人 质量管理 1人 安全管理 1人 后勤管理 1人 合计 7人 岗位责任制 岗位 职 责 项目经理 负责整个工程的经营管理活动，包括工期、质量、安全 、施工阶段 动态、考核、现场管理以及设备人员管理。 项目工程师 负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、 抓技术管理和质量管理，组织竣工报告编写和资料提交验收工作。 安全管理 负责施工全过程的安全教育和安全检查没，对关键、危险部位做交 底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产。 施工管理 负责执行项目工程师的意图，组织分项工程的施工，确保施工进度 计划得到落实。 质量管理 检验各种材料的质量共和各工序的施工质量，进行质量检查、监督 并报监理部门验收。 后勤管理 负责项目部后勤服务、保障工作，对环境卫生、场地容貌、宣传教 育进行管理。 质量管理网络 安全管理网络 （三）协调 1、与设计单位的工作协调 对施工图，将按照我公司程序文件，事先进行施工图的内部预审，然后提出书面意 见，会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。 2、与建设、监理单位的工作协调 在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“专项施工方案” 进行质量管理 接受监理的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。 （1）专项施工方案经建设、监理单位同意后进行施工。 （2）为保证施工工期和质量，严格按总施工进度要求进行，各节点按工期要求确 定，以保证主体结构的顺利施工。 （3）施工过程中，做好监测工作，动态了解监测情况，派专人检查模板和支撑情 况，如发现异常，立即停止施工，采取应急措施，与相关各方商讨解决方法。 3、协调方式 按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、 修正、调整下一个节点的实施要求。 每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，每周参加一次由业主、监理、施 工单位参加的外部协调会。共同解决工程中的问题。 项目管理部以周为单位，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的 问题，及时解决施工中出现的困难和问题。同时，根据工程进展，将不定期的召开各种 协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。 四、施工方案、施工方法及技术措