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GE金融服务公司战略管理案例分析 通用电气公司是由发明家爱迪生在 1892 年创办的。当时 , 爱迪生发明了电灯 , 于是创办了爱迪生电灯公司 , 随后与休斯敦电气公司合并创立了通用电气公司。 经过百年的不断发展 ,GE 已经成为世界巨头。 它是一家多元化经营的跨国企业集团 , 集团下面多个行业在同行业的世界排名中都是数一数二的。 包括国防军事 , 飞机发动机、金融服务、物流、医疗等。本文比较详细介绍 了 GE集团的金融服务同其他业务内在协同合作。 通过阐述 GE金融服务公司在整个 GE集团的地位和作用 , 分析 GE金融服务公司战略及业务状况 , 进一步研究 GE 金融服务公司的产融结合与产业互补为整个 GE集团带来的利益 , 说明 GE集团成功之道。同时 , 分析了 GE金融服务公司的风险控制系统如何为集团庞大的其他产业的金融服务提供风险保障 , 体现了 GE金融服务公司战略管理的成功之道。 主要表现为： (1)GE 金融依托并服务主业 , 获得 3A担保 , 获得优良的融资渠道 (2)GE 金融和其他产业部门紧密合作 , 提高公司整体利润 , 达到双赢目的 (3)GE 金融拥有严格有效的风险管理体系 (4)GE 金融不断调整和优化业务结构以便更 好的服务于公司其他业务集团 (5) 金融产业战略与企业发展战略有机结合 , 实现 与其他产业间优势互动 . 本文认为 ,GE 公司能成为美国道琼斯工业指数自 1896 年 设立以来唯一一家仍在榜上的公司 ,GE 金融为它带来的巨大收益是不容忽视 的 ,GE 金融能取得如此大的成功 , 其主要原因就是来自其集团公司为它带来的良 好资信使其获得最好的融资渠道 , 反之 , 再由 GE金融为总公司其他业务集团服务 , 达到集团内部各个集团的双赢局面。