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工程进度控制的监理重点、难点分析 工程进度控制的监理重点、难点分析 工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效 益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进 度，达到资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求， XX 工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是 各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划 实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程 量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有 行之有效的措施来保证。 XX工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结 构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。工程进度 控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。根据 以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是 工程进度控制的关键。 工程进度控制的重点、难点分析: 序 号 分部工程 影响工程进度 的重点部位 与本分部工程 相关联的分部 工程 影响工程 进度的难 点部位 影响后续工程进 度的关联分部或 分项丄程 1 地基与基础 地基处理、土方 回填、基础底板 钢筋绑扎 主体结构 基础底板 钢筋绑扎 基础混凝土浇筑 2 主体结构 钢筋混凝土浇 筑，填充墙砌筑 建筑屋面、建 筑装饰装修 建筑给水排水 及米暖通风、 电梯 钢筋绑扎 屋面施工、建筑 装饰装修、建