2021年电大管理学基础答案网上作业.doc

管理学基础 第1题: 为了确保组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次全部要重视控制职能，( )。 第2题: 约法尔是管理过程学派创始人，她认为管理职能有五个，即( )，这五种职能组成了一个完整管理过程。 第3题: 企业步骤再造目标是增强企业竞争力，从( )上确保企业能以最小成本、高质量产品和优质服务赢得用户。 第4题: 企业管理层次差异决定了目标体系垂直高度。这么，企业目标就成了一个有层次体系和网络，即是目标( )。层次性 第5题: ( )以后，在中国部分企业，目标管理思想得到广泛应用，并在实践中和计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点目标管理制度。70年代 第6题: 按估计时间范围长短不一样，可将其分为短期估计、中期估计和长久估计三种。通常地，估计时间范围越短，估计质量越高；反之，估计结果正确性越低。所以，在进行产品价格决议时，需要做是( )。 第7题: 用特尔菲法进行估计和决议，对教授人数确实定要视所估计或决议问题复杂性而定。人数太少会限制学科代表性和权威性；人数太多则难以组织。通常以( )人为宜。 第8题: 授权时应依被授权者才能和知识水平高低而定。这就是授权( )标准。 第9题: 有一个领导理论，它将领导方法分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( )。 第10题: 美国哈佛大学心理学家詹姆士在对职员研究中发觉，按时计酬职员仅能发挥其能力20—30％；而受到激励职员，其能力可发挥至( )。 第11题: 一个管理人员职能是“计划、安排和实施多种不一样生产过程”，这是( )中见解。 第12题: 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低首要条件是( )，其手段全部是管理。 第13题: 梅奥等人经过霍桑试验得出结论：大家生产效率不仅受到物理、生理原因影响，而且还受到社会环境、社会心理原因影响。由此创建了( )。 层次性 第15题: 组织结构设计出发点和依据是( )。 第16题: ( )提出协调方法经历了相互调整方法、直接监督方法、标准化方法三个阶段。 第17题: 美国通用汽车企业，在1920年危机中，发明并最早采取( )组织结构。M型 第18题: 下列哪种方法不属于模拟情景训练法?( ) 第19题: 领导理论发展大致经历了三个阶段，( )侧重于研究领导人性格、素质方面特征。 第20题: 现代企业管理学认为，企业管理关键在经营，而经营关键是计划。 错误 第21题: “正式组织”和“非正式组织”区分在于，“正式组织”中以效率逻辑为关键标准。错误 第22题: 彼得·圣吉提出了学习型组织五项修炼技能，认为不一样人，对同一事物见解不一样，是因为她们智慧不一样。错误 第23题: 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念基础上，提出了新业绩评价方法，提出由下属人员负担为企业设置短期目标责任，并同其上司一起检验这些目标责任。 错误 第24题: 对企业销售收入及其改变趋势估计就是销售估计。 错误 第25题: 根据估计时间不一样，可将其分为短期估计、中期估计和长久估计。通常情况下，估计时间范围长短和估计质量高低成正百分比关系。 错误 第26题: 各级职务和岗位应该按等级来组织，每个下级应该接收上级控制和监督。这就是韦伯理想组织模式基础特征之一——职权等级。 正确 第27题: 管理幅度、管理层次和组织规模存在着相互制约关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度和管理层次成正比关系。错误 第28题: 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境不一样而不一样。 正确 第29题: 对于规模较小或必需时刻保持上下一致组织来说，通常适合采取分层控制方法。 错误 第30题: 企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所发明含有本企业特色精神财富及其物质形态。 错误 31题: 人员配置是组织依据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以适宜人员去完成组织结构中要求各项任务，从而确保整个组织目标和各项任务完成职能活动。错误 第32题: 激励是指人类活动一个内心状态。它含有加强和激发动机，推进并引导行为使之朝向预定目标作用。通常认为，一切内心要争取条件：欲望、需要、期望、动力等全部组成了对人激励。 错误 第33题: 分层控制是指将管理组织分为不一样层级，各个层次在服从整体目标基础上，相对独立地开展控制活动。 错误 第34题: 用特尔菲法进行估计和决议，对教授人数确实定要视所估计或决议问题复杂性而定。人数太少会限制学科代表性和权威性；人数太多则难以组织。通常以（ ）人为宜。 5-10 第35题: 德国社会学家马克思?韦伯在本世纪早期提出了理想组织模式，即：所谓“理想行政组织”