现代企业管理会计的内容与改革.docxVIP

、现代企业管理会计的内容 近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化， 因此。现代企业管理 会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。 从成本管理方面来看，二十一世纪是知识经济的时代，这个时代企业产品更多价 值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此， 企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源 （人力、物力和财力等）的投入，这 样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开 发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形.现代企业成本管理的重点应 该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面，所以成本管理成了成本 计划，不再是成本控制。 为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求， 首先要做的是.对管理会计中传 统成本核算方法进行革命性地变革：以产品为中心的成本计算将被以作业为中心 的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价 值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息， 从而促使相关的损失、浪 费减少到最低限度其次，为了实现企业的长期发展，目前管理会计的内容可以相 应地拓展与调整为以下内容：第一，调整适当的投资规模，借此降低企业的运行 成本。第二，定期或者经常性做好市场调研工作，通过提高产品丰富性来达到降 低企业运行成本的目的。第三，群策群力，制定科学合理的开发策略，按照所得 大于所费的原则来控制企业的整体成本。 第四，通过劳动投入计划的合理制定与 实施过程中的适时调节来降低企业的成本。 为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策， 而现代企业管 理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必要的依据。在决策的层面 上，传统的管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位， 而 忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确 性。 也正是因为上述原因.过程比结果更重要。取数分析的过程比结果计算更加重要， 因此也更加具有决策相关性。经济行为分析中的作为计算依据的取数正确与否直 接决定了计算结果的正确性。二^一世纪高新技术的运用使得企业内外经济结构 趋于不稳定，对于企业管理会计的要求就是： 第一，比较与分析模型理论前提和 现实前提的吻合程度，从而确定所选模型或者对计算结果的可能修正； 第二.严 格遵守取数分析要求与一般过程，确定取数方法以及分析方法；第三，评价取得 数据的可靠性与确定性，剔除所选数据巾存在的风险因素； 第四，严格控制模型 中所用数据的不确定性因素，并采取相应的控制措施。假如没有相应的控制措施， 一定要对取数的风险值进行测定，适当地调整取数的大小。 从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大 化（成本费用最小化）和现金净流量最大这些利润、成本和现金标准是特定时代的 产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很小全面。 二、现代企业管理会计的职能及其分析 emba论文 管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上 存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是 会计核算与会计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中， 传统的财务会计由于受诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管 理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个 ”臾 板问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会计在财务信息分析 以及提供相关决策依据等方面的不足。 管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成: