建筑装饰项目的施工组织与管理讲课稿.docx

建筑装饰项目的施工组织与管理 建筑装饰项目的施工组织与管理 在施工现场的生产实习生活， 虽然 能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事， 但并不是每天都 有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。 大部分在施工现 场的实习生活， 是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用 化的学习实践过程。 是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于 实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。 所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计 划）、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项 目管理者应是项目中各项活动主体本身。 项目管理的职能同所有管理职 能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰 巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工 程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利 完成。 项目管理有一下特征： （1） 每个项目的管理都有自己特定的管理 程序和管理步骤。 （2） 项目管理是项目经理为中心的管理。 （ 3） 项目管理使用现代管理方法和技术手段。 （4） 项目管理应实施动态 管理。 而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是 对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从 而保证建筑装饰施工的顺利进行， 实现项目的特定目标。 其重要只