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华 北 资 管20 17年 工 作 总 结
薛 宇
2018年 1月23 日
— 夯实生产业务实质
开拓资管能力价值
01 PART ONE 指标回顾
02 PART TWO 业务分享
03 PART THREE 实践反思
04 PART FORE 计划展望
CONT ENTS
2017年目标回顾
2016年回归生产基础业务，2017年提升团队及专业能力。
团队 公司 专 专项
提升 重点 重点 提升
1.每人3条亮点 1.零故障 1.电量模型 1.保险管理
2.每人2门课 2.营销管理 2.状态检修 2.双细则管理
3.每月1本书 3.运检管理 3.单机优化 3.课题小组
4.每月1考试 4.对标管理 4.预防性大修 4.技术交流会
5.技术比武竞赛 5.精益管理 5.库存优化管理
6.新技术应用
--成为一流的清洁能源服务共享平台
一、指标回顾
1.1指标完成
2017年电量完成32.7亿kWh，小时数2029h，计划完成率103.6%。
一、二类障碍
容量 机组数量 出保容量
区域
电量小时限电率完成率 （万kW） （台） （万kW）
合计 163.35 1105 59.55
3 10
5 13 蒙 8.4 1823h 34% 109% 蒙西 39.75 331 24.75
蒙东 4.95 33 4.95
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