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服装店现场管理;课程纲要;现场管理意义;现场管理是什么;现场管理怎么做;陈列标准;服务标准;货品管理标准;促销执行标准;店铺管理标准;目标管理的重要性;现场管理怎么做—细化;目标分解技巧;将该月的销售目标均分四等份，该月内每星期各占一份，将每等份按照上述比例分配，结果写在“每日销售目标图”上 参考节日、天气、大型推广活动等资料，调整分配出来的数字，至满意为止。 至此该月份的“每日销售目标图”大致完成 核对“每日销售目标图”上的总和应该相当于该月的销售目标，如有偏差应适当分配调整 ;目标落实;例会九大技术：具体性 量度性 达致性 相关性 学习性 激励性 投入感 参与性 跟进性 例会内容： 店长做准备工作，让店员做分类准备工作，目的是让内容有质量。会议内容和形式影响效果——给员工培训、给员工方法 内容（例行公事）：目标订立 工作安排 生意回顾 （重要环节）：产品知识 情景演练 销售技巧 服务推动 以上工作以达到当日目的而展开;目标执行;晨会前的准备工作：A 看昨日的交班表