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公司员工励志文章 、时刻坚持高标准 航海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。在现实生活中，明智 的人也是这样。他们时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则，始终不愈。 一个正直的人之所以始终追求自己的最高理想， 并非出于天性或是社会的压 力，而是源自对这些理想的坚定信仰。 正直的人决不会在遇到困难或强烈诱惑的 时候放弃自己的原则，甚至不允许有“仅此一次”的想法。 、仔细权衡，做出最优决策 优秀的行动者必然长于细致的思考。 在做出重要决策的关头， 他们会收集大 量的事实情况进行分析；而在分析权衡的过程中，他们会尽力摒除自身的偏见， 以增强决策的客观性和准确性。 事实上，有许多好的方法可以帮助人们做出明智的决策。 其中之一就是： 列 出现实情况中所有的有利因素与不利因素， 而后仔细估量其中的利弊与得失。 之 所以这样做，其目的是要通盘考虑来自各个方面的因素， 其中甚至可以包括你的 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 个人感受。 、但求卓越，不谋哗众 要想使一个集体中的成员团结一致， 维持一种和谐的气氛， 一个最有效的手 段就是利用人们渴望获得赞赏的心理。 但是，如果这种获得他人赞扬与好感的愿 望过于膨胀的话，就会彻底破坏你正直的品行与平和的心态。 如果研究一下伟人们的事迹， 就能发现一个重要的情况： 与赢得他人赞赏相 比，他们更专注于实现远大的目标。 正为此，他们在完成了那些可钦可赞的伟绩 的同时，也获得了卓著的声望。 、对挫折给予即时的回击 直面困难，是克服困难积极的第一步。如果你刚刚得知你的身体出了问题， 就要去勇敢地面对、 明智地解决， 就要去征求最优秀的专家的意见： 什么是最好 的疗法？如果你正在努力工作， 争取按时完成一项计划， 却遇到了严重的突发情 况。这时，你就应当象科学家一样认真地分析局面： 问题是怎样造成的？努力找 出可处理现实问题的最好徐径，发现最有助益的方法，然后遵照施行。 、心存高远，不为小事所累 2 ——文章来源网，仅供分享学习参考 做事过程中， 如果不懂得合理分配精力， 各种问题便会纷至沓来。 你的完成 将仅限于小事， 大事则无问津， 捡了芝麻丢了西瓜。 被琐碎的二流问题羁绊住了 头脑，自然不能留心头等大事了。 要想培养自己权衡轻重的能力， 其奥秘在于： 选定一个核心目标， 紧紧追随 而不分心于小事。 只有找到一个值得倾注一切的目标时， 人们才会全力以赴。 唯 其如此，他们才能做到最好。 、抛开小我，取得更大成就 智者通过付出而不是索取来实现自身的存在价值。 J.C.Penney（潘尼）写道： “我从个人的经历中学到：获得自由就必须遵从，获得成功就必须付出。 ”换言 之，只有当你把目标置于个人利益之外， 为更高的理想奋斗不止的时候， 你的生 活才是最激动人心的，才最能实现它的价值。 亨利—福特（HenryFord ），同名巨型汽车企业的创始人， 始终抱定一个信条： 那些目光短浅、 只重视眼前那份固定收益的企业是注定要失败的。 他相信，只有 尽职工作才能获得收益， 否则根本没有什么收益可言。 早在半个世纪之前， 福特 就抓住了这一思想的精髓，他指出： “全心全意为顾客服务的企业只有一点需要 3 ——文章来源网，仅供分享学习参考 担心：他们的利润会多得让人无法相信。 ” 、不可失信于人 为人诚信的声誉是一个人最宝贵的财富之一。 有了这种声誉， 你就会感受到 他人对你的信任。当你发表意见时，人人都洗耳恭听并深信不疑。 获得信任的方法多种多样， 其行为可大可小。 这需要一个人对自己高标准严 要求，一贯诚实；经营作风光明正大；利益方面先人后已，并且重承诺守信用。 、建成效于良好的人际沟通 事业成功的智者都懂得把握待人接物的技巧， 而所有这些技巧的核心只有一 点：对他人发自内心的尊重。 DonPeterson （皮特逊）在任福特汽车公司 FordMotorCompany）总裁时曾经说过： “要成为一名成功的管理者，首先需要 具备与他人坦诚合作的能力。这种能力远比其它素质重要得多。 ” 尊重别人绝不仅仅是与人为善那么简单。 你应当认识到他们中间蕴藏着巨大潜能。曾作高露洁公司（ ColgatePalmolive ）总裁的 ReubenMark（鲁本马克）说：“我们的企业在世界各地共有 36，000 名员工，在这些人当中潜藏着超乎想 象的天赋、激情和创造力。管理者的职责就是要把这些天赋释放出来。 ” 4 ——文章来源网，仅供分享学习参考 、保持清醒，防止自我膨胀 生活中的问题大都不是由外部力量造成的， 而是来自自身的原因。 许多本可 大有作为的人都是由于自我膨胀而终遭失败。 即使是一个老好人， 一旦得意忘形 起来，也会变成一个自命不凡惹人讨厌的家伙。 大家避之惟恐不及， 当然更不愿 与他共事了。惠而浦公