人力资源研究资料：管理人员管理绩效考核评分表-HRF042.docVIP

薪酬方案与绩效考核体系 薪酬体系的设计 级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围 级别评定 问题描述 设计依据 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围 按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别 各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性 各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例 浮动薪酬随业绩变动的上下限 各级别的薪酬总量 国际上通行的职务分析方法 参考国内及本地区类似公司的薪酬水平 结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况 公司薪酬设计的目的、原则和支付能力 薪酬体系的设计步骤 级别评定——海问职务分析的方法和过程 海问职务分析法 评分过程 知识技能 解决问题能力 职务所承担的责任 职务相对贡献 确定岗位 岗位评估打分 统计计算 分析结果 职务分析 管理技巧 沟通交往能力 专业知识、专业经验和实际方法 思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制 思维难度：职务需要担任者进行创造思维的程度大小 职务责任：可能造成的经济后果 职务对结果的作用 行动的自由度 绩效考核员 30 PET业务管理 15 总经理 房地产 57 人力资源部经理 人力资源部 29 磷化工业务管理 14 总经理 日化厂 56 后勤等管理岗位 43 审计专员 28 资产管理部经理 资产管理部 13 总经理 乌江澄星 55