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第五章 汽车设计 GM-10: 本田和弦牌轿车 大量生产方式 精益方式的产品开发 企业里的产品开发 管 负责人被称为协调员，任务是说服团队 “LPL”系统（丰 田叫“主查”系统） 理 成员合作，权力有限，成功时劳而无功，失败时 项目负责人是老板，负责进行新产 方 有目共睹。 品的的设计和工艺准备并使之投产 ， 式 可指挥协调所需的全部技艺。 雇员 可借此职位晋升。 以下先是精益方式，后是大量生产方式 团队工作 1.雇员来自公司各职能部门，他们保留与各自职能部门的联系，但在整个项目完成之前，