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- 2020-11-15 发布于天津
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年度营销计划制定过程中可能出现的问题缺乏实效性很多企业年度营销计划地制定是自上而下的高层规划的往往是增加了程序但是没能解决问题实效性不强他们的计划只是一些整体的渠道管理价格管理促销管理产品策略等等这些东西对于一线的销售人员来讲还是很空泛实际上计划地制定是为了更好的实施强调对实施过程的一个管理和指导这往往是很多的企业忽略的事情他们大多数只是制定了最终考核的目标实施的工作最终是由基层一线销售人员去做的营销计划地制定应该是自下而上的是各个区域渠道销售计划的总和公司的营销目标出来以后应该将目标分解到各个
年度营销计划”制定过程中可能出现的问题
1、 缺乏实效性
很多企业年度营销计划地制定是 “自上而下 ”的,高层 “规划”的。 往往是:增加了程序但是没能解决问题,实效性不强。他们的计划, 只是一些整体的渠道管理、价格管理、促销管理、产品策略等等,这 些东西对于一线的销售人员来讲还是很空泛。
实际上, 计划地制定是为了更好的实施, 强调对实施过程的一个 管理和指导。 这往往是很多的企业忽略的事情, 他们大多数只是制定 了最终考核的目标。
实施的工作最终是由基层一线销售人员去做的。 营销计划地制定 应该是“自下而上 ”的,是各个区域、渠道销售计划的总和。公司的营 销目标出来以后, 应该将目标分解到
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