现代企业管理考点总结.docxVIP

管理的定义：是指对一个组织所拥有的资源一一人力资源、财力资源、物质资源和信息资源 进行有效的计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现组织目标。 管理者：管理者是管理行为过程的主体， 管理者一般由拥有相应的权力和责任， 具有一定管 理能力从事现实管理活动的人或人群组成。 管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性 作用。 管理者层次：高层管理者、中层管理者、基层管理者、作业人员。 管理者职责：计划、领导、组织、控制。 管理者工作： 人际关系协调的角色 ，管理者人际关系方面的角色表现在对外和对内两个方面 。 信息收集与传播的角色 ，管理者需要通过信息开展工作， 他同时兼任信息的收集者和 传播者的角色。 制定各种决策的角色 ，决策是管理者极其重要的角色 。 授权大致经过三个过程：①分派职责 ②委任职权 ③建立责任 领导职能 是指领导者运用组织赋予的权力， 组织、指挥、协调和监督下属人员， 完成领导任 务的职责和功能。 领导的特性：①努力进取，渴望成功 ②强烈的权利愿望 ③正直诚信、言行一致 充满自信 ⑤追求知识和信息 领导的作用： 指挥作用。在社会组织的运行中， 需要有头脑清晰、胸怀全局， 运筹帷幄的领导者帮助人 们认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径。 协调作用。在许多人协同工作的集体活动中， 因各人的才能、理解能力、工作态度、性格、 作风、地位等不同，加上外部各种因素的干扰，人们之间在思想上发生各种分歧、 行动上出 现偏离目标的情况是不可能避免的。 因此需要领导者协调人们之间的关系和活动， 朝着共同 的目标前进。 激励作用。在社会组织中，要使每一个职工都保持旺盛的工作热情、 最大限度地发挥他们 的工作积极性，必须要有通情达理、关心群众的领导者来为他们排忧解难、 激发和鼓舞他们 的斗志，发掘、充实和加强他们积极进取的动力。 领导方式：1、权变理论，成功的领导方式取决于三个影响环境的因素 职位权力、任务 结构和上下级关系。 2、领导连续统一体理论 3、管理方格理论 4、领导生命周期理论(该 理论的基本观点是：如果将领导方式分为以工作为中心和以人际关系为中心这两种领导类 型，则有效的领导方式应随着下属的逐渐成熟而不断调整工作型和关系型这两种领导方式的 比例)。 竞争战略：分为成本领先战略、差异化战略、集中差异化战略。 (当前，制定战略首先要应 对竞争，企业获得竞争优势的三种基本竞争战略是： 成本领先战略、差异化战略和专一战略。 对于处于开放经济条件下的企业来说， 企业的核心能力的重要意义就在于通过某些独占机制 可以有效地建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒， 因而是其获得持续的经济发展 和提高在市场竞争中地位的关键。) 企业竞争分析方法， 即五力模型。企业竞争战略的选择由两个中心问题构成。 第一个问题是 由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。 第二个中心问题是决定产业内相 对竞争地位的因素 。(现有企业竞争或行业竞争对手、潜在竞争对手、供应商、替代品、客 户）。 企业战略管理 是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的一个动态管理过程。典型的企业战略管理 过程包括五个主要步骤：⑴、确立企业的战略目标系统（包括愿景、使命和主要目标） ；⑵、分析企业的外 部竞争环境并识别存在于外部环境中的机会和威胁；⑶、分析企业的内部运营环境并识别存在于企业内部 环境中的优势和劣势；⑷、基于内外部环境分析选择和确定匹配于企业的战略；⑸、实施所确定的战略。 企业如何选择它的基本竞争战略？ 答：对一个企业来说，如何选择一种基本竞争战略作为其首要目标对赢得成功是十分必要的。企业的营 销管理者在考虑选取竞争战略的基点在于：所选取的战略能最佳地利用公司的优势，并且最不利于竞争对 手重复使用。在做决策之前，第一步要研究的是哪些因素对企业构成威胁 ？驱动产业竞争的力量来自哪里 ？ 基本战略竞争优势特点表现形式 总成本领先战略使成本低于竞争对手——以有竞争力的成本提供供应品要求具备较高的相对市场份额或其 它优势，如采购产品的设计便于生产；保持较宽的产品系列以便于分散成本 ； 标歧立异战略 将公司提供的产品或服务标歧立异、形成一些在全产业范围中具有独特性的东西一一以更多 的选择满足客户多样化需求标歧立异战略具有排它性，这一战略与提高市场份额两者不可兼顾，实现产品 歧异将意味着以成本地位为代价在设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其它方 面具有特性。最理想的状况是在几个方面都标歧立异。 目标集聚战略 主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场一一在特定的狭窄领 域能更好地满足客户需要局限性：目标集聚战略常常意味着对获取整体市场份额的限制，其必然包含着利 润率与销售量之间互为代价的关系前提