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企业工程项目管理 人力资源的优化配置 要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周 密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经 理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需 求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动 力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源 得到最大限度的利用。 向项目管理要效益的重要途径 要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、 用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应