煤矿场地面劳动现场6s管(四稿)2.pdfVIP

山东省任城监狱 地面劳动现场 6S 管理实施方案（讨论稿） 为了认真贯彻全省监狱经济工作会议精神，全面推行地 面劳动改造生产现场 6S 管理，进一步提升劳动改造生产 场的管理水平，特制定本方案。 一、 目的和意义 6S 管理是现场管理的基础，内容是指：整理、整顿、清 扫、清洁、素养、安全。在我矿全面推行 6S 管理，目的在 于大力推动管理创新，促进服刑人员更加注重行为规范、提 高自身素养、提高劳动效率、关注安全发展，着力提升基础 管理水平，营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好 氛围，能够为服刑人员提供一个良好的劳动改造环境，培养 良好劳动习惯，达到提升服刑人员个人素养的目的。 二、 成立组织领导机构 组 长：王文杰 副组长：王东华 朱慎年 徐士新 张国勇 储凡雪 岳彩合 王庆照 曹秋红 渠宝泉 张明翔 王维杰 成 员：企管办、供应科、安全科、机电科、调度室、 生技科、销售科、狱政科、刑罚执行科、办公室、基建办、 一监区、二监区、三监区、四监区、五监区、六监区、七监 区等单位主要负责人。 领导小组下设联合办公室，办公室设在调度室，张明翔 同志任办公室主任，成员岳增武、路守占、杨以旭、朱卫东、 李晓、陈西凯、靳方义、赵文学、张东华、王海波、赵军、 陈玉江、汤小军、李迎新、王连存、李强 (七监区) 、李伟具体负 责各单位 6S 管理开展工作。 三、 活动步骤 （一） 、推广、试行、达标阶段 1、宣传发动阶段（2011 年 5 月 25 日至 2011 年 6 月 30 日） 监狱组织召开动员培训会，对有关人员进行动员培训， 组织有关部门和单位的人员到先进单位学习参观。各单位认 真组织学习推行 6S 管理的目的和意义，提高认识，更新观 念，营造一个浓烈的活动氛围，同时各单位要成立相应的活 动领导小组，制定活动方案和活动标准，标准报调度室。 2、整改达标阶段（2011 年 7 月 1 日至 2011 年 10 月 10 日） 要求各单位对照第一阶段制定的活动标准进行整改创新， 达到服刑人员地面劳动改造现场的规范化管理。具体要求如 下： （1）整理阶段（2011 年 7 月 1 日至 2011 年 7 月 20 日） 整理的标准：区分物料的用途，清除不必要的物品 ①必需物品和非必需不混放。 ②工作场所不留杂物、废物。 ③经常使用与偶然使用的物品要分别放置，放置物品的 场所不能混乱，要划出界限，统一进行规划。 ④废杂物品及时清除、不久放。 ⑤工具橱内无杂物、无个人物品。 ⑥对垃圾箱、灭火器材、清洁用具、危险品等要确定专 用的放置地点。 （2）整顿阶段（2011 年 7 月 21 日至 2011 年 8 月 31 日） 整顿的标准：科学布局，取用快捷 ①工作场所有定置管理图，且与现场相统一。 ②有用物品分类存放，布局合理，各类设备、工具、物 品，按顺序摆放整齐，做到“有物必有区，有区必分类”。 ③各种物品有明确标识，做到“分类必标识，标识必准确”， 以方便查找。 ④场地整洁、规范、美观、统一。 ⑤工具橱内物品摆放整齐。 ⑥各类设备上无量具等物品放置。 （3）清扫（2011 年 9 月 1 日至 2011 年 9 月 10 日） 清扫的标准：清除垃圾，美化环境 ①工作场所地面随时打扫干净。 ②工作台（桌）面清理整洁。 ③保持卫生责任区内干净清爽。 ④保持货架（柜）无杂物。 （4）清洁（2011 年 9 月 11 日至 2011 年 9 月 20 日） 清洁的标准：洁净环境，贯彻到底 ①有现场管理和考核看板，并能及时更新。 ②劳动现场内外地面、墙壁干净整洁。 ③设备、工具擦洗干净，保养有记录。 ④卫生值日职责明确，工作内容、范围清楚 ⑤不留卫生死角。 （5）提高素养（2011 年 9 月 21 至 2011 年 10 月 10 日） 整顿标准：形成制度，养成习惯 ①谈吐文雅，举止规范有礼貌。 ②坚持劳动时间穿戴统一配发的工作服