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物资配送管理交流材料 大家好！ 我叫，是物资配送中心仓储三科保管班 班长，今天我交流的题目是〈〈强化现场管理 改善物流模式创建一流仓库》。 我们仓储三科保管班成立于年，主要担 负着分公司所有备件的接运、验收、仓储、 配送等工作，所管物资亿元，品种3万余种。 自从成立以来，我带领全班人员不断加强自 身建设，规范各项制度，夯实基础管理，全 面推行管理，努力提升管理水平，圆满 完成了全面上线工作。下面将我在班组管理 中的一些做法向大家作一简要汇报， 不妥之 处，敬请指正。 一、以现场管理为契机，强化现场 管理，创建一流仓库 实现现代物流管理必须从创建一流仓 库做起。我们班以分公司全面推行管理 为契机，严格按照标准化仓库管理的要求， 制定了详细的管理推进方案及实施细 首先我们对仓库所有的区域按标准化 仓库要求重新划分、整理、标识，根据物料 使用性质的不同，对现场所有物品进行归类、 划分，定置摆放。通过对仓库整合，对物资 进行备货区、待验区、不合格区等区域划分 和重新标识，物资摆放全部实施“四号定位， 五五摆放”的原则，做到了帐、物、卡三相 符，实现了仓储物资的可追溯性和存储的目 视化管理。在库区醒目的位置，悬挂明显的 标识，制作了各种适宜的标语、文化理念词 条，对美化我们的库区环境起到了画龙点睛 的作用。通过管理，对上万种备件进行 重新整理、摆放，对长期积压物资分类装箱， 逐步实现了库房