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有效生产计划与排产培训（ 104 页） 制造型企业的管理范畴和内容 技术进步不断加 速 产品需求多元化 产品更新换代加快 环境复杂不易预测 趋于国际化 11 市场变化和内外部压力 按工艺过程可分为两类 处理流程型和制造装配型 按材 料流动和处理集中程度分为三类 大量 流水 成批和单件小批量生产 按顾客要 求订制程度分为两类 备货生产和订货 按订单 生产 生产过程是劳动过程和自 然过程的组合 通过原材料转换成产品或服务的形式将现金变成储备资金再变成 生产资金最后转换成产品资金并在这一过程中实现增值 是功能质量和成本形成 的过程 生产过程的组成 生产技术准备过程 产品图纸技术资料工艺文件工装模 具